hrvatski

Reinženjerstvo poslovnih procesa u hrvatskim velikim poduzećima

Reinženjerstvo poslovnih procesa je važan čimbenik opstanka i uspješnosti poduzeća u konkurentskim uvjetima na tržištu. Pokretač procesa reinženjerstva je rukovodstvo poduzeća koje je prepoznalo ciljeve čije će ostvarenje utjecati na konkurentsku sposobnost poduzeća. Reinženjerstvo poslovnih procesa (engl. Business Process Reengineering ili BPR) je posljednjih deset godina provedeno u mnogim poduzećima razvijenih zemalja, a o uspješnosti tih projekata napravljena su mnogobrojna istraživanja. Cilj ovog rada je analiza BPR projekata u velikim hrvatskim poduzećima. U ožujku 1999. godine anketirano je 100 velikih poduzeća u Hrvatskoj. Uzorak je odabran iz skupa od 400 najvećih poduzeća u Hrvatskoj prema njihovom prihodu iz 1998. godine. Budući da je informacijska tehnologija često pokretač, nositelj pa i cilj reinženjestva, u radu je istražena njihova povezanost i međusoban utjecaj. Analizirane su metode i alati koji se koriste u projektima reinženjerstva, osnovni ciljevi projekata, razlozi za pokretanje projekata kao i razlozi zbog kojih poduzeća ne planiraju radikalno restrukturiranje poslovnih procesa

reinženjerstvo poslovnih procesa; restrukturiranje poslovnih procesa; anketa; velika hrvatska poduzeća; informacijska tehnologija

nije evidentirano