Nalazite se na CroRIS probnoj okolini. Ovdje evidentirani podaci neće biti pohranjeni u Informacijskom sustavu znanosti RH. Ako je ovo greška, CroRIS produkcijskoj okolini moguće je pristupi putem poveznice www.croris.hr
izvor podataka: crosbi !

Upravljanje promjenama u malim i srednjim poduzećima Primorsko-goranske županije (CROSBI ID 161432)

Prilog u časopisu | prethodno priopćenje

Tomljenović, Ljerka ; Dujanić, Marčelo Upravljanje promjenama u malim i srednjim poduzećima Primorsko-goranske županije // Ekonomski pregled : mjesečnik Hrvatskog društva ekonomista Zagreb, 60 (2009), 12; 699-718

Podaci o odgovornosti

Tomljenović, Ljerka ; Dujanić, Marčelo

hrvatski

Upravljanje promjenama u malim i srednjim poduzećima Primorsko-goranske županije

Suvremeno poimanje upravljanja promjenama u poduzeću shvaća se kao stvaranje dinamičke ravnoteže između poduzeća i njegova okruženja sinkroniziranjem ključnih strateških procesa. U tim uvjetima sve je veća važnost malih i srednjih poduzeća obzirom na njihov fleksibilni i prilagodljivi konkurentski potencijal. U ovom radu pokušale su se izdvojiti temeljne odrednice uspješnog upravljanja promjenama u malim i srednjim poduzećima fokusiranjem na poduzetnički menadžment kao dinamički upravljački proces, dinamiku poduzetničkih strategija, fleksibilnu organizacijsku platformu, specifični pristup ljudskim potencijalima, iskorištavanje kreativno-inovativnog potencijala poduzeća, razvoj inteligentnog poduzetništva, razumijevanje poduzetničkog učenja i upravljanja znanjem i iskorištavanje mogućnosti informacijsko-komunikacijskih tehnologija, a sve u cilju povećavanja uspješnosti poduzeća. Uspješnost se ovdje ne promatra samo kroz efikasnost i efektivnost, već i kao fleksibilni, adaptabilni i inovativni potencijal poduzeća. Empirijsko istraživanje provedeno je na odabranom uzorku malih i srednjih poduzeća u Primorsko-goranskoj županiji, a pod pretpostavkom da se njihova uspješnost temelji na dinamičkom pristupu poslovanju kroz poduzetnički odnos prema promjenama koji naglašava kontinuiranu izgradnju fleksibilnog i adaptabilnog potencijala svih ključnih aspekata poslovanja. Rezultati su pokazali solidno razumijevanje dinamičkog pristupa poslovanju, ali s pretežno intuitivnim prepoznavanjem bitnih aspekata. Hrvatska bi poduzeća svoju uspješnost mogla povećati dodatnim teorijskim i praktičnim spoznajama iz tog područja ; usmjerenošću prema dinamičnom pristupu svim segmentima poslovanja, intenziviranjem kreativno-inovativnih aktivnosti, upravljanjem znanjem i njegovom kapitalizacijom (…), a sve u cilju razvoja i održavanja konkurentskih prednosti.

upravljanje promjenama ; mala i srednja poduzeća ; uspješnost ; Primorsko-goranska županija

nije evidentirano

engleski

CHANGE MANAGEMENT IN SMALL AND MEDIUM-SIZED ENTERPRISES IN PRIMORSKO-GORANSKA COUNTY

nije evidentirano

managing changes ; small and medium enterprises ; company's success ; Primorsko-goranska county

nije evidentirano

Podaci o izdanju

60 (12)

2009.

699-718

objavljeno

0424-7558

Povezanost rada

Ekonomija

Poveznice
Indeksiranost