hrvatski

TIMSKI RAD I PROJEKTNO UPRAVLJANJE TIMOVIMA

Timski rad i projektno upravljanje timovima sve više postaje standard poslovanja u ovom modernom i brzom vremenu punom naglih promjena i prilagodbi. Autorica u ovom radu analiza određene aspekte vezane za timski rad te za njihovo upravljanje. U ovom radu, teoretski je objašnjen pojam projekta, sudionici projekta, projektna kultura i životni ciklus projekta. Nakon toga su objašnjene procesne grupe upravljanja projektima ; pokretanje, planiranje, izvršavanje, nadzor i zatvaranje projekta. Zatim su opisani projektni timovi, u sklopu kojih su detaljnije opisani tipovi projektnih timova, karakteristike i uloge timova, formiranje, razvoj i tehnike upravljanja istima. Nakon toga, autorica prelazi na samo upravljanje projektima, poglavlje u kojem su objašnjeni pojmovi poput voditelja projekta, njegova uloga i karakteristike uspješnog voditelja, odgovornosti i delegiranje te motivacija zaposlenika. U konačnici ovog poglavlja, objašnjeno je nagrađivanje u timu. Zadnje, ali ne i najmanje bitno, objašnjena je važnost komunikacije u timu ; planiranje, kanali komunikacije i izvješća o učinkovitosti. U sklopu istraživačkog dijela, zaposlenicima jedne informatičke kompanije, poslan je upitnik sa nekoliko pitanja koja su potkrijepila postavljene hipoteze. Svi ispitanici se na dnevnoj bazi susreću sa svim spomenutim pojmovima u ovom radu te su kao takvi apsolutno relevantni za davanje odgovora na pitanja iz upitnika.

Projekt, upravljanje projektima, projektni timovi, voditelj projekta, motivacija, komunikacija

nije evidentirano