Optimalizacija opskrbe i zaliha u distributivnom centru (II DIO) (CROSBI ID 105474)
Prilog u časopisu | stručni rad
Podaci o odgovornosti
Dunković, Dario
hrvatski
Optimalizacija opskrbe i zaliha u distributivnom centru (II DIO)
Ovdje je prikazan samo manji, ali iznimno važan, segment managementa nabave, a već je potreban znatan napor da bi se odredila optimalna količina narudžbe i optimalizirale zalihe. Ključni čimbenik za smanjenje cikličkih zaliha u distributivnom centru je smanjenje količine robe u narudžbi ili lotu. Ključni pak čimbenik za smanjenje lota je smanjenje fiksnog troška narudžbe koji se javlja pri svakoj narudžbi. Analitički primjeri pokazuju da su dinamika i troškovi zaliha izravno povezani. Od tri scenarija optimalizacije opskrbe u praksi, najčešće najbolje rezultate daje scenario agregiranja više narudžbi u jednu jedinstvenu. Diskontiranjem cijene, dobavljač potiče kupca da kupuje više njegove robe, ali kupcu na prvom mjestu mora biti ukupan trošak zaliha robe, a tek onda materijalni trošak robe. Sve navedene formule koje su prezentirane treba primjenjivati hrabro i odlučno. Nije dobro učinkovitost distribucije temeljiti na pukim procjenama. One su prvenstveno razrađene da bi pomogle managerima u optimalizaciji procesa nabave i razvoju bolje suradnje s dobavljačima partnerima.
optimalizacija; opskrba; trošak zaliha; narudžba
nije evidentirano
engleski
Procurenment and inventory optimalization in distributive centre
nije evidentirano
optimalization; procurement; cost of invetory; order
nije evidentirano