hrvatski

Upravljanje konfliktima u funkciji djelotvornog uvođenja promjena

Kada se govori o promjenama svjesni smo činjenice da se radi o duljem razdoblju. Taj proces se može shvatiti kao skup međusobno povezanih odluka i djelatnosti. Otpor prema promjenama ne javlja se toliko na same tehničke promjene, već i na njihov utjecaj na socijalni status pojedinca. Kad promjene uslijede, radnici dobivaju osjećaj da im to nameće netko izvana, no poznato je osjećaj o nečemu više znači od objektivnog mišljenja rukovodnog tima. Rješenje je dakle u drastičnom smanjenju velikih poduzeća, zatim u novoj mrežnoj organizaciji, potom u postavljanju dijela specijalista u radne timove i grupe, poticanju kreativnosti prema višim razinama i u brojnim odlukama o promjenama unutar grupa. Veliku ulogu u uvođenju promjena imaju menadžeri. U novim organizacijama poduzeća značajno je stimuliranje kreativnosti i inovativnosti da bi poduzeće uspješno poslovalo i samim time svladalo otpore na promjene.

Upravljanje promjenama

nije evidentirano