hrvatski

Upravljanje troškovima i prihodima konceptom ciljnih troškova

Poznavanje i primjena suvremenih metoda i tehnika upravljanja troškovima i prihodima, nezaobilazan je resurs u ostvarivanju ciljeva poslovnog sustava, koji djeluje u uvjetima globalnog tržišta. Kako se suvremeni poslovni procesi moraju sustavno prilagođavati zahtjevima ciljnog tržišta i slijediti načela kontinuiranog poboljšanja kvalitete, pred menadžment se stavlja zadatak izbora instrumentarija, primjerenog osiguranju informacijske osnovice za ocjenu konkurentnosti, atraktivnosti i profitabilnosti ponuđenog asortimana na ciljnom tržištu. Najčešće korišten instrumentarij u području upravljanja ciljnim troškovima je primjena metode ciljnih troškova (Target Costing - TC), koja uvjetuje primjenu metode troškova po aktivnostima (Activity Based Costing - ABC), a pretpostavka je za uspješnu primjenu bilance postignuća (Balanced Scorecard - BSC ). U djelatnostima za koje je karakteristično relativno visoko učešće fiksnog kapaciteta (npr. hotelijerstvo, avio-kompanije… ) moguće je upravljanje prihodima temeljiti na instrumentariju YIELD menadžmenta i koristiti informacije računovodstva primitaka (Throughput Accounting - TA), kao vrijednosno izražene osnovice primjene teorije ograničenja (The Theory of Constraints - TOC). Korištenjem ovog instrumentarija za upravljanje troškovima i prihodima, nameću se i novi zadaci u području djelovanja internih kontrola i interne revizije, te raste njihovo značenje u procesu upravljanja troškovima i prihodima u poslovnom sustavu.

ciljni troškovi; računovodstvo primitaka; teorija ograničenja; bilanca postignuća; Yield menadžment

nije evidentirano