engleski

How to Establish a New Theatre Management in Central and Eastern European Countries?

Čitav niz uzroka kao što su visoka cijena održavanja kazališne infrastrukture ; nedostatak unutrašnje dinamike ; nepostojanje koherentne kazališne politike ; pojava velikog broja novih neformalnih i eksperimentalnih kazališnih družina ; promjena u kulturnim navikama i potrošnji stanovništva ; niska razina tehnika i zanja vezanih uz kazališni management i međunarodnu kazališnu suradnju i razmjenu - doveli su do dramatičnog stanja u kojem se nalaze kazališta gotovo svih srednje- i istočnoeuropskih zemalja tranzicije. Komparativna analiza kazališnog stanja dviju tranzicijskih zemalja (Hrvatske i Slovenije) - unutar koje su osnovni kulturni i kazališni indikatori stavljeni u suodnos s odgovarajućim idikatorima nekih zapadnoeuropskih zemalja - pokazuje da su problemi u obje zemlje slični, ali i da prevladavajući tip kazališnog upravljanja mora biti zamijenjen novim, specifično srednjeeuropskim, odnosno istočnoeuropskim kazališnim managementom. Preduvjet njegovoga sustavnijeg koncipiranja i uspostavljanja jest, nesumnjivo, obuhvatnija komparativna analiza kazališnog stanja zemalja ovoga područja. Unutar teksta precizirani su njezini ciljevi, metodologija/strategija takvoga istraživanja/akcije, subjekti promjene jednako kao i rezultati koje bi valjalo ostvariti.

comparative analysis; theatre life; theatre management

nije evidentirano