hrvatski

Kontroling u okruženju korporativnog upravljanja- organizacijska i metodološka rješenja

Promjenjivo i dinamično okruženje nameće poduzeću stalno preispitivanje ostvarenja ciljeva i ocjenu poslovne uspješnosti. Pri tome treba voditi brigu o zadovoljavanju interesa ne samo vlasnika nego i širih interesnih skupina. Kontroling kao posebna organizacijska i dijelom upravljačka funkcija izvire kao nužna potreba prilagođavanja poduzeća okruženju. Koordinacijom i objedinjavanjem pomaže upravljačkoj i rukovodećoj strukturi poduzeća u ostvarivanju postavljenih ciljeva. Kontroler djeluje kao savjetnik i onaj koji usmjerava poslovanje ka ciljevima, pomaže u planiranju i kontroliranju poslovanja kroz analizu i informiranje. Metodološki, analitičkim metodama ispituje i predlaže mjere u procesu planiranja i kontrole ostvarivanja na svim funkcijskim razinama u poduzeću. Kontroling kao funkcija organizira se u skladu sa situacijskim potrebama i znanjem o njegovoj učinkovitosti i zato ne postoji univerzalno najbolje rješenje. Može biti organiziran centralizirano ili decentralizirano, kao služba unutar pojedine funkcije ili pak štabna služba. No, treba naglasiti da je njegova učinkovitost veća ako postoji decentralizirani način upravljanja, integrirani informacijski sustav i jasno definirani nositelji odgovornosti, ukratko razvijena poduzetnička kultura.

Kontroling; korporativno upravljanje; planiranje; analiza; kontrola; informacije; odlučivanje

nije evidentirano