Nalazite se na CroRIS probnoj okolini. Ovdje evidentirani podaci neće biti pohranjeni u Informacijskom sustavu znanosti RH. Ako je ovo greška, CroRIS produkcijskoj okolini moguće je pristupi putem poveznice www.croris.hr
izvor podataka: crosbi

Upravljanje promjenema : promjene su stalne i treba ih voditi (CROSBI ID 133940)

Prilog u časopisu | stručni rad

Rupčić, Nataša Upravljanje promjenema : promjene su stalne i treba ih voditi // Poslovni magazin, 5 (2007), 10; 42-44

Podaci o odgovornosti

Rupčić, Nataša

hrvatski

Upravljanje promjenema : promjene su stalne i treba ih voditi

Vođenje je jedno od najproblematičnijih pitanja suvremenoga poslovanja. Mnogi teoretičari i praktičari smatraju kako broj kvalitetnih vođa predstavlja najveće ograničenje rastu i razvoju poduzeća. Problem vođenja posebno je izražen pri procesu upravljanja promjenama. Sposobnost upravljanja i vođenja promjena u suštini predstavlja konkurentsku prednost poduzeća. Kako bi organizacijske promjene bile uspješne trebaju biti mjerljive, ponovljive i održive. Međutim, kako bi se cijela organizacija mogla uspješno transformirati potrebno je razvijati talente za vođenje. Manjak talentiranih vođa koji mogu održati promjene nakon što su one uspješno uvedene predstavlja glavni ograničavajući čimbenik u mnogim inicijativama za upravljanje promjenama. Mnogi teoretičari i praktičari se danas slažu kako je učenje iz iskustva od neprocjenjive važnosti za svako poduzeće. Takva iskustva se često zanemaruju i/ili nedovoljno koriste. Temeljna filozofija vođenoga upravljanja promjenama je poticati proces učenja, kako na individualnoj, tako i na organizacijskoj razini te posebice poticati učenje iz iskustva svakog člana organizacije. Vođeno upravljanje promjenama stoga se temelji na učenju iz stvarnih « ; studija slučaja» ; , odnosno organizacijskih priča o uspjesima i neuspjesima. Što se pokrene više programa i aktivnosti, to je više stvarnih studija slučaja iz kojih se može učiti. Ključni ciljevi vođenoga upravljanja promjenama su stoga: razvijati i ubrzavati organizacijsko učenje, poticati promjene usmjerene na vidljive i održive rezultate, poticati kros funkcijsko i kros organizacijsko učenje i razmjenu znanja, razvijati talente za učinkovito učenje te omogućiti vođama da započinju inicijative za promjenama u raznovrsnih poslovnim situacijama.

upravljanje promjenama; konkurentska prednost; učenje; vođeno upravljanje promjenama

nije evidentirano

engleski

Change management : changes are constant and they have to be led

nije evidentirano

change management; competitive advantage; learning; led change management

nije evidentirano

Podaci o izdanju

5 (10)

2007.

42-44

objavljeno

1334-0905

Povezanost rada

Ekonomija