hrvatski

Sistemska procjena posljedica mogućih promjena u vrhu upravljačkog segmenta sustava

Svrha ovog rada bila je utvrđivanje promjena u sustavu pod pretpostavkom dovođenja novog top-menadžera. Uzorak od 72 vrhunska menadžera u BiH opisan je anketom koja je uključivala 40 indikatora menadžerskog djelovanja i stavova. Podaci su centrirani i obrađeni posebnim algoritmom koji dopušta deformiranje kompletnog prostora podataka stavljanjem odabranog pojedinca u središte po svakoj pojedinoj varijabli. Rezultati su pokazali da bi postavljanjem odabranog entiteta na vrh ustroja došlo do bitnih promjena u odnosu na inicijalno postojeće stanje. Cijeli prostor bi bio integriran, uz manji broj latentnih mehanizama koji se reflektiraju na modalitete menadžerskih akcija. Također, cijeli sustav bi težio općem razvojnom djelovanju, uz 5 dodatnih lokalnih selektivnih djelovanja: seminarima, visokom školovanju, međunarodnoj komunikaciji, vođenju klubova i dijelu pasivnih djelovanja. Zaključeno je da bi takav entitet zbog tendencije globalnim akcijama bio potencijalno uspješan u tijelima uprave, dok je manje vjerojatna takva uspješnost u sportskim organizacijama (klubovima). Primjenjeni protokol se pokazao izuzetno kvalitetan, te bi ga trebao adekvatno primjenjivati.

top-menadžer; promjene; procjena

nije evidentirano