Nalazite se na CroRIS probnoj okolini. Ovdje evidentirani podaci neće biti pohranjeni u Informacijskom sustavu znanosti RH. Ako je ovo greška, CroRIS produkcijskoj okolini moguće je pristupi putem poveznice www.croris.hr
izvor podataka: crosbi !

Provedba upravljačkog računovodstva u javni sektor (CROSBI ID 536516)

Prilog sa skupa u zborniku | izvorni znanstveni rad | domaća recenzija

Dražić Lutilsky, Ivana:Perčević, Hrvoje Provedba upravljačkog računovodstva u javni sektor // Financije i računovodstvo u funkciji rasta hrvatskog gospodarstva. Zagreb: Hrvatska zajednica računovođa i financijskih djelatnika, 2007. str. 269-277

Podaci o odgovornosti

Dražić Lutilsky, Ivana:Perčević, Hrvoje

hrvatski

Provedba upravljačkog računovodstva u javni sektor

U ovom radu postavljen je BalanceScoreCard model za primjer fakulteta kao korisnika proračuna. Kritičari BSC modela zamjeraju to što model izravno naglašava interese vlasnika i korisnika, a ne govori ništa o interesima ostalih skupina – dobavljačima ili široj javnosti. Perspektiva šire javnosti djelomično je izražena putem perspektive razvoja i rasta zaposlenih, perspektiva dobavljača je neizravno prisutna u poslovnoj strategiji i perspektivi internih procesa, ali ovi činitelji uspjeha ne dobivaju automatski na pozornosti. Bilo je potrebno financijsku perspektivu proširiti i drugim perspektivama ključnim za poslovni uspjeh, kratkoročnu perspektivu nadopuniti dugoročnom, i sve zajedno objediniti u jednu uravnoteženu cjelinu, a to je upravo BSC model. Financijski pokazatelji odavno su poznati u ekonomskoj praksi. U usporedbi s njima nefinancijski pokazatelji kao vrlo bitan element modela predstavljaju relativnu novost. Upravo ti nefinancijski pokazatelji mogu najbolje iskazati poslovne procese na fakultetu pa i pravilan odabir pokazatelja osigurava cjelovitu informaciju o samim procesima. Kao posljedica toga dolazi do češćeg korištenja drugih nekvalitetnih, ali lakše dohvatljivih pokazatelja što je pogubno za BSC model. Kao takav, znači s uporabom i financijskih i nefinancijskih pokazatelja, model BSC-a ima svoju primjenu i funkciju u javnom sektoru, ali i na fakultetu. Samom primjenom modela podiže se svijest zaposlenih i Uprave fakulteta pogotovo kada se javno objave ciljevi i zadaci fakulteta. U tom slučaju motiviranost zaposlenih bi trebala biti usmjerena upravo na te ciljeve i zadatke. Za cjelokupnu uspješnu analizu fakulteta primjenom BSC modela važni su podaci koji ulaze u sam model i temeljem kojih se radi analiza. Pogotovo u financijskim pokazateljima važni su podaci o troškovima dobiveni primijenjenom metodom obračuna i rasporeda troškova na fakultetu. Ulazni podaci o troškovima u financijsku perspektivu zahtijevaju primjenu složenih metoda obračuna troškova.

BalanceScoreCard model; fakultet; mjerenje uspješnosti

nije evidentirano

engleski

Implementation of managerial accounting into public sector

nije evidentirano

BalanceScoreCard; Faculty; performance measurement

nije evidentirano

Podaci o prilogu

269-277.

2007.

objavljeno

Podaci o matičnoj publikaciji

Financije i računovodstvo u funkciji rasta hrvatskog gospodarstva

Zagreb: Hrvatska zajednica računovođa i financijskih djelatnika

Podaci o skupu

42. Simpozij računovođa

predavanje

30.05.2007-02.06.2007

Pula, Hrvatska

Povezanost rada

Ekonomija