hrvatski

Staretgija razvoja Plave lagune d.d.

Organizacijska struktura Plave lagune temelji se na centralizaciji upravljanja. Ona se oblikuje na temelju čimbenika koji na nju djeluju (na temelju ciljeva i strategija poduzeća). Teritorijalna divizionalizacija proizvodne funkcije je prisutna, a uvjetovana je lokacijom smještajnih kapaciteta, što je karakteristično hotelijskim organizacijama. Svi ovi čimbenici uvjetuju postojeću organizacijsku strukturu koja je ustrojena na funkcionalnom načelu, što znači da je ukupni zadatak poduzeća podijeljen na posebne poslovne funkcije, odnosno profitne centre. Menadžeri profitnih centara odgovorni su za ostvarenje određene razine profita, iako se u Plavoj laguni profit utvrđuje samo na razini čitavoga Društva. Prilikom planiranja strategije postavlja se osnovni cilj Društva, a to je da Plava laguna bude među prvima u Republici Hrvatskoj u okviru grane. Za to je potrebno zacrtati niz pratećih ciljeva koji ga podupiru. Da bi strategija bila efikasna i svrsishodna potrebno ju je verificirati u planovima poduzeća i to ponajprije u strateškom, a zatim u taktičkim i operativnim planovima. Strategija je više kvalitativnoga, dok je strateški plan koji se donosi na osnovu strategije više kvantitativnoga karaktera. Može se zaključiti da je strategija osnova strategijskoga planiranja, budući da obuhvaća osnovne pravce razvoja Društva, potrebne aktivnosti u budućem razdoblju te način ostvarenja postavljenih ciljeva.

menadžment; strategija razvoja; Plava laguna d.d.

nije evidentirano