hrvatski

Modeliranje organizacije poduzeća "Puris" d.d. u funkciji stvaranja konkurentske prednosti poduzeća

Organizacija poduzeća &laquo ; Puris&raquo ; d.d. određena je Pravilnikom iz 2007. godine. Svi se radni zadaci pokrivaju kroz određene sektore, službe ili odjele te su svi sektori i odjeli ovisni jedni o drugima radi stvaranja bolje komunikacije među djelatnicima, što pridonosi boljem poslovanju i položaju na tržištu. Koordinacija rada poduzeća odvija se po liniji divizijske organizacije. Svakim profitnim centrom i ostalim sektorima upravlja voditelj sektora. Iako je prodaja u ukupnoj organizaciji uključena u sektor komercijalnih poslova, organizirana je kao samostalna organizacijska jedinica. Podređena je trenutnoj situaciji na tržištu, a ostvaruje se najvećim dijelom kroz veleprodaju, zatim kroz vlastitu maloprodaju te na koncu najmanjim dijelom kroz izvoz. Modernizacija proizvodnih kapaciteta, stabilna i suvremena organizacija, odgovarajuća kvaliteta rada, veća produktivnost i povećanje efikasnosti proizvodnje, osvajanje novih tržišta, suvremeni i kvalitetno obrazovani menadžment, prilagođavanje proizvoda željama i potrebama kupaca, zapošljavanje mladih i obrazovanih ljudi te primjereni marketinški pristup omogućit će razvoj i održivu konkurentnost poduzeća &laquo ; Puris&raquo ; d.d. Pazin.

organizacija; konkurentnost; Puris d.d.

nije evidentirano