hrvatski

MJERENJE USPJEŠNOSTI POSLOVANJA PO MODELU CENTARA ODGOVORNOSTI

Rastom poduzeća raste i njegova kompleksnost, te dolazi do težeg praćenja poslovnih rezultata i donošenja poslovnih odluka. To je posebno izraženo kod onih poduzeća (čak i malih i srednje velikih) koja imaju više djelatnosti tj. diverzificirano poslovanje. Diverzificirano poslovanje ima i svojih prednosti jer u slučaju da jedan biznis nije profitabilan poduzeće može preživjeti ako su ostale djelatnosti kojima se bavi profitabilne. Diverzifikacija poslovanja može biti povezana i nepovezana, ovisno o tome ulazi li poduzeće u slične ili potpuno nove poslove. Međutim, diverzificirano poslovanje obično uzrokuje veću kompleksnost poslovanja koja zahtijeva određenu decentralizaciju odlučivanja i kompleksniji sustav upravljanja poduzećem. U tim situacijama poduzeće se obično dijeli na dijelove s određenim odgovornostima koji se u praksi nazivaju divizije, segmenti, poslovne jedinice, odjeli, itd. Upravo u tim situacijama moguće rješenje za kvalitetnije praćenje poslovanja i donošenje poslovnih odluka predstavlja tzv. računovodstvo odgovornosti (engl: Responsibility Accounting).

Centri odgovornosti

nije evidentirano