hrvatski

BSC u funkciji upravljanja proračunskih korisnika

BSC metoda pomaže menadžmentu ne samo u formuliranju strategije već i u njenom provođenju. Proračunski korisnici mogu ovim modelom, kroz četiri temeljne perspektive, koristeći informacije iz eksternih i internih financijskih izvještaja i definirane financijske i nefinancijske pokazatelje uočiti kritične točke i rizike u poslovanju te ga unaprijediti odnosno izvršiti potrebne promjene. BSC model osigurava povratnu vezu koja omogućava unaprjeđenje organizacije. Taj „ Feedback“ predstavlja kritičnu točku uspjeha i omogućuje proračunskim korisnicima učinkovitije upravljanje. BSC metoda je upravljački sustav koji pomaže organizaciji da svoju viziju i strategiju provede u akciju, ali je i sustav mjerenja postignuća koji kroz specifičnu kartu pokazatelja daje povratnu informaciju o rezultatima i time omogućuje kontinuirano upravljanje i nadziranje poslovanja. Financijski pokazatelji odavno su poznati u ekonomskoj praksi. U usporedbi s njima nefinancijski pokazatelji predstavljaju relativnu novost. Obračunavanje nefinancijskih pokazatelja u praksi prilično je teško, ali upravo ti nefinancijski pokazatelji mogu najbolje iskazati rezultate poslovnih procesa, posebno u javnom sektoru gdje je naglasak na mjerenju djelotvornosti i učinkovitosti. Bilo je potrebno financijsku perspektivu proširiti i drugim perspektivama ključnim za poslovni uspjeh, kratkoročnu perspektivu nadopuniti dugoročnom, i sve zajedno objediniti u jednu uravnoteženu cjelinu, a to je upravo učinjeno BSC metodom.

Balanced Scorecard; upravljanje; proračunski korisnici; mjerenje uspješnosti

nije evidentirano