hrvatski

Primjena suvremenih metoda obračuna troškova u malom poduzetništvu

Ukazuje se na povijesni razvoj i obrazlažu osnovne značajke ABC metode, a nastavno na temeljne pojmove koji će se kasnije koristiti u radu. Ključne riječi su resurs (ekonomski element upotrijebljen za realizaciju procesa), proces (lanac aktivnosti potreban za izradu učinka), uzročnik troška (činitelj koji uzrokuje nastanak troška određenog procesa), te troškovni objekt (proizvod, usluga, kupac, ugovor, projekt ili neka druga jedinica za koju se trošak mjeri). Na ovim polazištima je predstavljen klasični model utemeljitelja Kaplana i Coopera. U razradi modela polazi od identifikacije troškova i nositelja aktivnosti, preko određivanja uzročnika troškova (cost driver), sve do dodjeljivanja onih troškova, koji pripadaju pojedinom troškovnom objektu. Ukazuje se na određene nedostatke klasičnog ABC modela (nastao 80-tih godina prošlog stoljeća), što koristi kao polazište za primjenu vremenski upravljanog modela. Isti se elaborira od faze gdje se prirodne vrste troškova grupiraju prema kategorijama, da bi se temeljem definiranog vremenskog kapaciteta mogao izračunati jedinični trošak za svaku kategoriju u kontekstu vremena potrebnog za izvođenje aktivnosti (vremenske jednadžbe) na način da se množi jedinični trošak s potrebnim vremenom (vremenski nositelj aktivnosti. Ovaj pristup značajno pojednostavljuje klasičnu ABC metodu, koja sada postaje lakša za implementaciju, a ukoliko se osigura odgovarajući softver, moguća je sustavna priprema informacija, neophodnih za izradu strateških planova u kojima se mora uvažavati cijeli životni vijek proizvoda, njegove opipljive i neopipljive karakteristike, kao i mogućnosti tržišnog pozicioniranja proizvoda. Jasmo se ukazuje na dostignuti stupanj razvoja ABC metode i mogućnosti koje pruža njeno korištenje, bilo da se radi o klasičnom pristupu ili da se uvode pojednostavljeni suvremeni modeli (vremenski upravljan model). Ova se polazišta koriste u isticanju specifičnosti u malom poduzetništvu, koje uvjetuju primjenu ABC metode, s posebnim naglaskom na prepoznavanje i uvažavanje aktivnosti dodane vrijednosti i aktivnosti nedodane vrijednosti, veoma značajnih u obuhvaćanju i razvrstavanju troškova u svim fazama obračuna. Navedeno se prezentira kao teorijska osnovica primjene tržišno orijentiranih koncepata upravljanja troškovima u dugom roku, a uz uvjet da se ne zanemare načela TQM-a odn. upravljanja potpunom kvalitetom. Navedena se polazišta konkretiziraju u formi modela na primjeru malog poduzetništva u trgovini.

activity based costing; malo poduzetništvo; igračke

nije evidentirano