hrvatski

Organizacijska kultura kao faktor uspjeha projekata unapređenja poslovnih procesa

Organizacijska kultura je činitelj unapređenja poslovnih procesa jer stvara resurs («nevidljivi») koji je u samoj biti realizacije strategije i projekata poduzeća. U tom kontekstu ona je konkurentska prednost, iako nematerijalna, te zbog svoje snažne transformacijske uloge u materijalno postaje dodana vrijednost proizvodima i uslugama. Ukoliko su kultura i strategija nepodudarne, dakle ukoliko egzistira nedjelotvorna kultura s obzirom na poslovni projekt, najvjerojatnije će projekt pokazati slabije rezultate od očekivanog ili neće uopće zaživiti na predviđeni način. Stoga se je za uspjeh projekata unaprijeđenja poslovnih procesa bez obzira na vrstu, funkcioniranje ljudi u organizaciji (na različitim razinama agregacije), dakle djelotvorna organizacijska kultura, «conditio sine qua non» u pripremi, realizaciji i finalizaciji potencijalno uspješnih poslovnih projekata

organizacijska kultura, unaprjeđenje poslovnih procesa

nije evidentirano