The Balanced Scorecard: A Performance Management Perspective (CROSBI ID 570947)
Prilog sa skupa u zborniku | izvorni znanstveni rad | međunarodna recenzija
Podaci o odgovornosti
Vukomanović, Mladen ; Radujković, Mladen
engleski
The Balanced Scorecard: A Performance Management Perspective
Projekti često završavaju s lošim rezultatitma pa i organizacije, koje ih izvode, posljedično loše ostvaruju strategije. Iako su akademski i stručni krugovi jednoglasni da ; u svijetu: kompetitivnih, političkih, ekonomskih i tehnoloških pritisaka, organizacije trebaju razvijati, upravljati, održavati strategiju i tako upravljati izvršenjem ; malo ih to i čini. Ovaj rad predstavlja jedan od najpopularnijih alata za upravljanje izvršenjem ; The Balanaced Scorecard (BSC). U radu se predstavljaju jakosti i slabosti modela i diskutira upotreba modela u praksi. Rad zaključuje kako, ukoliko poduzeće treba pojačati fokus na strategiju, širiti strateške ciljeve na različite razine odlučivanja, pronaći odgovarajuće pokazatelje za kontrolu izvršenja strategije, treba koristiti BSC. No, ukoliko poduzeće treba valorizirati strategiju u skladu s najboljom praksom i provoditi benchmarking, BSC sâm nije dovoljan te ga treba dodatno unaprijediti.
EFQM; The Balanced Scorecard; strategy; performance; BSC
nije evidentirano
nije evidentirano
nije evidentirano
nije evidentirano
nije evidentirano
nije evidentirano
Podaci o prilogu
107-117.
2011.
objavljeno
Podaci o matičnoj publikaciji
Projekti i projektni menadžment - zbornik radova
Barilović, Zlatko et al.
Zaprešić: Visoka škola za poslovanje i upravljanje, s pravom javnosti:
978-953-7670-20-7
Podaci o skupu
PROJEKTI I PROJEKTNI MENADŽMENT
predavanje
25.02.2011-26.02.2011
Zaprešić, Hrvatska