hrvatski

Donošenje radikalnih odluka u velikim organizacijama

Istraživanje donošenja radikalnih odluka u velikim organizacijama bavi se međuovisnošću donošenja odluka i društvene interakcije pri formiranju obrazaca promjena u velikim organizacijama. Model procesa donošenja radikalnih odluka koji predlažemo sadrži tri osnovna dijela: oblikovanje kognitivne reprezentacije situacije odlučivanja, oblikovanje kognitivne reprezentacije radikalno promijenjene situacije, provedba nove kognitivne reprezentacije u stvarnost. Odluke pojedinca nisu produkt samo njegovih mentalnih procesa nego su pod utjecajem organizacijske dinamike. Preklapanja interpretacija situacije odlučivanja u organizacijama formira medij unutar kojega se donose radikalne odluke. Taj medij nazivamo kolektivno poimanje organizacije. Radikalna odluka u organizacijama predstavlja fundamentalnu promjenu u kolektivno formiranom razumijevanju situacije odlučivanja. Odluke koje ne rezultiraju fundamentalnim modifikacijama kolektivnog poimanja organizacije nazivamo adaptivnim odlukama.

donošenje odluka; radikalne odluke; provođenje promjena; kognitnivne reprezentacije

nije evidentirano