hrvatski

Razlozi promjena vrhovnog menadžmenta

Razlozi i motivi promjena vrhovnih menadžera razlikuju se od slučaja do slučaja i teško ih je otkriti. Neovisno o sustavu korporativnog upravljanja, promjene vrhovnog menadžmenta imaju uzroke u nizu različitih činitelja i okolnosti ; uglavnom su logične i poslovno utemeljene, ali je ponekad u njima teško pronaći racionalno objašnjive obrasce. Klasifikacija promjena vrhovnog menadžmenta, koja je prikazana u ovom poglavlju, rezultat je provedenoga kvalitativnog istraživanja na uzorku menadžera i drugih informiranih osoba o pojedinim slučajevima menadžerskih odlazaka ili smjena u Hrvatskoj. Zaključili smo da razloge promjene menadžmenta treba analizirati ovisno o tome dolazi li, ili ne dolazi, do promjene pozicije korporativne kontrole u poduzeću. Možemo razlikovati promjene kojima prethodi promjena u položaju korporativne kontrole (kad se mijenja dominantni entitet) i promjene kad nema pomaka korporativne kontrole. Na drugoj razini klasifikacije grupirali smo dvije skupine: neprisilne i prisilne promjene vrhovnog menadžmenta. Ponuđena taksonomija neizravno upućuje na zaključak u kojemu bi pravcu trebalo povezivati dobru praksu korporativnog upravljanja s fenomenom promjena menadžmenta. Osim vrhunske djelotvornosti i ostvarivanja poslovnih ciljeva kao temeljnoga kriterija procjene njihova rada, vrhovni se menadžeri trebaju ponašati etički i na moralno prihvatljiv način te voditi računa o interesima svih dioničara, respektirajući interese svih važnih interesno-utjecajnih skupina i društva u cjelini.

korporativno upravljanje, neprisilne promjene vrhovnog menadžmenta, prisilne promjene vrhovnog menadžmenta, položaj korporativne kontrole

nije evidentirano