hrvatski

Funkcija provođenja sustavske kontrole u poduzeću Zelenilo d.o.o.

Neusklađenost vizije i strategije s promjenama u okruženju, neadekvatno izvođenje strategije, nepoznavanje vizije i strategije od strane zaposlenika, problemi su koji dovode organizaciju u situaciju gubitka perspektive i financijske teškoće. U tako postavljenim okolnostima postoji potreba za oblikovanjem i primjenom sustava strateškoga upravljanja kao što je uravnotežena matrica uspjeha. BSC matricom je moguće prevladati navedene probleme u poslovanju poduzeća te ostvariti pozitivan utjecaj na uspješnost poslovanja. U središtu ovoga modela nalaze se vizija i strategija poduzeća na temelju kojih se definiraju ciljevi, mjerila i zadaci, dok su akcije definirane kroz financijsku perspektivu, perspektivu kupaca, perspektivu internih poslovnih procesa i perspektivu usavršavanja i rasta zaposlenika. Svaka perspektiva konkretizira određena statusna pitanja u smislu budućega određivanja poslovne strategije poduzeća.

Menadžment; sustavska kontrola; uravnotežena matrica rezultata

nije evidentirano