hrvatski

Organizacijske intervencije u procesima upravljanja ljudskim resursima: uloga rukovoditelja u očuvanju mentalnog zdravlja

Procesni model upravljanja ljudskim resursima predstavljen je kao okvir za analizu i provođenje univerzalnih (preventivnih) organizacijskih intervencija usmjerenih očuvanju i poboljšanju mentalnog zdravlja zaposlenih u organizaciji. U ishodištu procesnog modela upravljanja ljudskim resursima su strateška usmjerenja na temelju kojih su oblikovani zahtjevi radnog mjesta koje organizacija postavlja pred zaposlenike. Definirani zahtjevi su temelj kako za pribavljanje i odabir, tako i za razvoj kompetencija i ciljno vođenje zaposlenih. Na redovite povratne informacije o razvoju i učinku zaposlenika nadovezuju se sistemi osposobljavanja i karijere. Nagrađivanje se temelji na jasnim zahtjevima rada, ali i na izmjerenim individualnim rezultatima rada i razvoju kompetencija. U okviru pojedinih podprocesa upravljanja ljudskim resursima nastoji se jasno odrediti i razlikovati uloga stručnjaka (organizacijskog psihologa) i menadžmenta (rukovoditelja svih razina) u redukciji stresora vezanih uz kontekst i sadržaj rada. Usklađeno djelovanje psihologa i rukovoditelja u svim opisanim procesima upravljanja ljudskim resursima za posljedicu će imati veću jasnoću radne i organizacijske uloge, višu radnu motivaciju i stavove zaposlenih, brži razvoj potrebnih kompetencija, kvalitetnije donošenje odluka, bolje međuljudske odnose, povoljniju organizacijsku klimu i jaku organizacijsku kulturu te općenito bolje organizacijsko funkcioniranje. Ukratko, uz stručnu podršku organizacijskog psihologa, rukovoditelj upravlja svojim ljudima na način koji osigurava unapređivanje mentalnog zdravlja na radnom mjestu.

mentalno zdravlje na radnom mjestu, procesni model upravljanja ljudskim resursima

nije evidentirano