hrvatski

Primjena Kaizen metode u proizvodnji komunalne opreme

U ovom radu obrađeno je područje japanske Kaizen metodologije koja je usmjerena ka stalnom poboljšanju u suvremenoj industrijskoj proizvodnji. U radu je opisana i dosadašnja implementacija Kaizen metodologije u poduzeću Rasco d.o.o. iz Kalinovca. Cilj svakog poduzeća je napraviti proizvod u kratkom roku, najbolje moguće kakvoće i prihvatljive cijene. Kaizen je japanska filozofija koja se fokusira na kontinuirano poboljšanje ne samo u proizvodnji već i u realnom životu. Ako se primijeni Kaizen filozofija na radnom mjestu onda se može vidjeti da Kaizen aktivnosti mogu konstantno poboljšavati sve radne aspekte, od nivoa proizvodnje do menadžerskog nivoa i od glavnog menadžera do radnika na liniji proizvodnje.U svakom procesu poduzeća javljaju se određene vrste gubitka poput škarta, čekanja, nepotrebnog transporta, zastoja i drugih. Cilj je otkriti ih i kontinuiranim poboljšavanjem smanjiti ih i/ili eliminirati gubitke.Zadatak ovog završnog rada je primjeniti Kaizen metodologiju u poduzeću komunalne opreme.

Kaizen metoda; kontinuirano poboljšanje; kašnjenje isporuke

nije evidentirano