slovenski

Sistem spremljanja in razvoja vodij v organizaciji

Predstavljen bo sistem spremljanja in razvoja vodij s posebnim poudarkom na na različnih kriterijih za spremljanje (rezultati dela, osebne značilnosti in obnašanja vodij). Prikazano bo, kaj je osnovni namen razvoja kriterijev (spremljanje in razvoj vodij), kaj pa posredni (povratna informacija, svetovanje pri načrtovanju osebnega razvoja, izobraževanja in usposabljanja ter izboljšanje veščin - obnašanja). Pomembno je da pri razvoju kriterijev in instrumenta sodelujejo vsi vodje, pri ocenjevanju pa vsi zaposleni (nadrejeni, podrejeni, sodelavci, samoocena). V postopku razvoja moramo zadostiti več zahtevam (relevantnost, sprejemljivost, občutljivost, zanesljivost, praktičnost), da na ta način razvijemo veljaven in praktično uporabljiv inštrument. Na koncu bo na konkretnem primeru predstavljeno, kako je mogoče izdelati orodje za spremljanje razvoja vodij za konkretno organizacijo in kako proces ocenjevanja in spremljanja razvoja vodij vključiti v proces upravljanja s človeški viri v organizaciji ter zagotoviti povezavo tega procesa z drugimi sistemi v podjetju (sistem komuniciranja in informiranja, nagrajevanja in sankcioniranja, letnih osebnih razgovorov, napredovanja, usposabljanja).

spremljanje in razvoj vodij

nije evidentirano