hrvatski

Mogućnosti restrukturiranja Aluminij d.d. Mostar

Globalna financijska kriza potencirala je i pojačala napore za restrukturiranjem kompanija diljem svijeta. Restrukturiranje kao proces usmjeren ka poticanju značajnih promjena specifičnih struktura kompanija najčešće se vezuje uz periode u kojima se manifestiraju loše performanse poduzeća. Cilj restrukturiranja je smanjiti utjecaj (poželjno i izbjeći) ograničenja s kojima se kompanija suočava, a sve kako bi se promijenio negativan utjecaj eksterne i interne okoline na njene poslovne performanse. Aluminij d.d. Mostar nalazi se na prekretnici, točci, poziciji s koje nema povratka nazad. Ali smjer prema naprijed, pred Aluminij d.d. postavlja ograničen broj mogućnosti s iznimno neizvjesnim ishodom – preokret u poslovanju koji generira moguću održivost i razvija potencijale strateškog razvoja i, kao puno bolniju opciju, neuspjeh s brojnim i teškim implikacijama, kako po kolektiv tako i po državnu i prekograničnu zajednicu. Izazovi svjetske aluminijske industrije s implikacijom na burzovnu cijenu metala, s jedne, te procesi koji onemogućavaju prilagodbu i kontinuitet operacija Aluminij d.d. u lokalnom, federalnom i državnom okruženju s druge strane, zahtijevaju promptno djelovanje. Aluminij d.d., kao respektabilna BiH kompanija i igrač prepoznat na svjetskom tržištu aluminija po iznimnoj kvaliteti svojih proizvoda, suočen je s potrebom žurnog uvođenja niza promjena u obuhvatu, obujmu i strukturi poslovanja (s implikacijama na sredstva kompanije, troškove i organizacijsku strukturu) i potrebom za financijskim akcijama koje bi doprinijele dodatnom smanjenu troškova, restrukturiranju dugova i, naročito, promjeni strukture ročnosti izvora kojima se financira poslovanje. Navedenom treba dodati i potrebu konačnog vlasničkog utvrđivanja strukture kapitala (upis u Registar vrijednosnih papira i kotacija na burzi) s implikacijama na međudržavne odnose (Republike BiH i Republike Hrvatske) i moguće daljnje promjene strukture kapitala. Bez prethodno navedena četiri oblika restrukturiranja Aluminij d.d. teško je očekivati nastavak poslovanja i održivost proizvodnje aluminija u Mostaru. Studija Mogućnosti restrukturiranja Aluminij d.d.rigoroznom analizom postojećeg stanja i očekivanih trendova razvoja, kako globalnih tako i zajednice u kojoj Aluminij d.d. djeluje, istražuje mogućnosti dolaska do poslovnog modela koji bi poslovnom sustavu kompanije mogao pružiti održivost i strateški razvoj. Da li će se to i dogoditi? pitanje je na koje nema jednoznačnog odgovora. Razlozi su mnogostruki, i nalaze se u utjecaju eksternog, međunarodnog i naročito državnog i federalnog, okruženja Aluminij d.d. Ovo tim prije jer se restrukturiranje Aluminij d.d. odvija se u uvjetima srednjoročnog djelovanja škara cijena na njegovu štetu (niska cijena aluminija, visoka cijena električne energije, dugoročno fiksiran tečaj KM itd.), porasta cijena inputa proizvodnje i pada cijena outputa u doba globalne krize, u kojoj je Aluminij d.d. ograničen nepostojanjem razvojne, industrijske i energetske politike BiH. Istraživanje je obuhvatilo najznačajnije segmente procesa restrukturiranja Aluminij d.d. i rezultiralo je ocjenom mogućnosti i prijedlogom pravaca restrukturiranja – kako financijskog restrukturiranja (značajnih promjena u strukturi kapitala, izvorima i ročnosti kredita, poželjno osiguranja dodatnog, svježeg kapitala), organizacijskog restrukturiranja (promjene u organizacijskoj strukturi kompanije s promjenom hijerarhijskih razina, širenjem raspona kontrole i unapređenjem sustava upravljanja), operativnog (smanjenje troškova, bolje ekonomiziranje zalihama, izbjegavanje nepotrebnih investicija) tako i nužnog vlasničkog restrukturiranja. Metodologija korištena za potrebe ove Studije je obuhvatila eksplorativno istraživanje, analizu trendova, PEST analizu, Stakeholder analizu, Recoil analizu, Benchmarking, SWOT analizu te scenario analizu, kao i dubinske intervjue s relevantnim predstavnicima Aluminij d.d. i relevantnim predstavnicima važnijih kupaca njihovih proizvoda na prostoru Federacije Bosne i Hercegovine, te na prostoru Republike Hrvatske. Ovakav širok pristup omogućio je valorizaciju resursa kojima Aluminij d.d. i BiH raspolažu, kao i ocjenu razvojnih potencijala identificiranjem ključnih, strateških, pravaca na kojima bi trebalo usmjeriti buduće djelovanje. Zahvaljujući participaciji brojnih suradnika u procesu nastanka ove studije, njih ukupno 17 iz Splita, Mostara i Zagreba, može se konstatirati da je postignut iznimno visok stupanj konsenzusa o temeljnim problemima i izazovima pred kojima se nalazi Aluminij d.d., kao i o mjerama i aktivnostima restrukturiranja koje bi trebale omogućiti radikalan zaokret – kako za Aluminij d.d. tako i za cijeli aluminijski lanac, od boksita preko glinice i aluminija do finalnih aluminijskih proizvoda.

vanjska trgovina; regionalno trgovinsko integriranje; Hrvatska; EU

Tiskano izdanje: ISBN 978-953-281-051-6 Izdavač: Sveučilište u Splitu, Ekonomski fakultet ; str. XV + 422