Nalazite se na CroRIS probnoj okolini. Ovdje evidentirani podaci neće biti pohranjeni u Informacijskom sustavu znanosti RH. Ako je ovo greška, CroRIS produkcijskoj okolini moguće je pristupi putem poveznice www.croris.hr
izvor podataka: crosbi !

Kako praksa upravljanja ljudskim resursima u organizaciji odražava vrijednosti društva koje se mijenja? (CROSBI ID 604253)

Prilog sa skupa u zborniku | sažetak izlaganja sa skupa

Sušanj, Zoran Kako praksa upravljanja ljudskim resursima u organizaciji odražava vrijednosti društva koje se mijenja? // Vrijednosti, odgovornosti i tolerancija u društvu koje se mijenja : sažetci radova / Kolesarić, Vladimir (ur.). Osijek: Društvo psihologa Osijek, 2005. str. 151-152

Podaci o odgovornosti

Sušanj, Zoran

hrvatski

Kako praksa upravljanja ljudskim resursima u organizaciji odražava vrijednosti društva koje se mijenja?

Područje upravljanja ljudskim resursima općenito se odnosi na načine na koje postupamo s ljudima u organizaciji, odnosno na to kako ih ondje zapošljavamo, razvijamo i zadržavamo. Smatra se da je upravljanje ljudskim resursima neposredno pod utjecajem zajedničkih vrijednosti u organizaciji ili organizacijske kulture. Ona je, pak, pod utjecajem kulture šireg socijalnog konteksta u kojem poduzeće djeluje. Namjera je ovog izlaganja da se, polazeći od navedenog međuodnosa društvenih i organizacijskih vrijednosti i prakse upravljanja ljudskim resursima, elaborira aktualno stanje u hrvatskim poduzećima danas. Najprije se spominju neke od najvažnijih društvenih promjena koje su relevantne za ovu temu: prelazak na pluralistički politički sistem, tranzicija u tržišno gospodarstvo, privatizacija, stopa nezaposlenosti, društveni standard i kvaliteta života, pritisak na upotrebu novih tehnologija, istovremeno jačanje globalne kompeticije i međunarodne kooperacije, promjene radnog prava i odnosa zaposlenik-rukovodstvo-poslodavac. U nastavku se iznose različiti primjeri aktualne prakse upravljanja ljudskim resursima u hrvatskim poduzećima. Oni se zasebno prikazuju s obzirom na sljedeće temeljne sastavnice procesa upravljanja ljudskim resursima: pribavljanje, odabir, zapošljavanje i uvođenje novih, te praćenje i ocjenjivanje radne uspješnosti, izobrazba i učenje, motiviranje i nagrađivanje i razvoj i napredovanje postojećih zaposlenika. Ovdje se propituje i uloga psihologa kao stručnjaka koji sudjeluje u stvaranju i provedbi navedenih organizacijskih procesa i sustava. Na kraju se raspravlja o razlici između proklamiranih i stvarnih društvenih i organizacijskih vrijednosti. Postavlja se pitanje nije li evidentna raznolikost današnje prakse upravljanja ljudskim resursima u Hrvatskoj jednostavno i isključivo posljedica činjenice da u društvu (još) nemamo jedinstveni odgovor na temeljna etička i moralna pitanja: „što je dobro, a što loše?“ i „što se smije, a što je zabranjeno?“.

nacionalna kultura; organizacijska kultura; upravljanje ljudskim resursima

nije evidentirano

engleski

How the practice of human resource management in organizations reflects the values ​​of a changing society?

nije evidentirano

national culture; organizational culture; human resource management

nije evidentirano

Podaci o prilogu

151-152.

2005.

objavljeno

Podaci o matičnoj publikaciji

Vrijednosti, odgovornosti i tolerancija u društvu koje se mijenja : sažetci radova

Kolesarić, Vladimir

Osijek: Društvo psihologa Osijek

953-95216-0-2

Podaci o skupu

13. godišnja konferencija hrvatskih psihologa

ostalo

01.01.2005-01.01.2005

Osijek, Hrvatska

Povezanost rada

Psihologija