Upravljanje ljudskim potencijalima u javnoj upravi Republike Hrvatske primjenom kompetencijskog modela (CROSBI ID 401249)
Ocjenski rad | specijalistički sveučilišni poslijediplomski rad
Podaci o odgovornosti
Zoretić, Gordana
Karaman Aksentijević, Nada
hrvatski
Upravljanje ljudskim potencijalima u javnoj upravi Republike Hrvatske primjenom kompetencijskog modela
Cilj rada bio je, na temelju analize trenutnog stanja u području upravljanja i razvoja ljudskih potencijala u državnoj upravi, dokazati da se upravljanjem ljudskim potencijalima primjenom kompetencijskog modela može potaknuti viša razina profesionalizacije državnih službenika, što će dovesti do poboljšanja efektivnosti, efikasnosti i ekonomičnosti u državnoj upravi. Stoga se u radu, nakon pojmovnog određivanja i definiranja značaja ljudskih potencijala za uspješno funkcioniranje javne uprave te značaja ljudskih potencijala za ekonomski razvoj, analizira mogućnost primjene kompetencijskog modela u državnoj upravi Republike Hrvatske. Temeljna hipoteza rada glasi: Upravljanje ljudskim potencijalima pomoću kompetencijskog modela utjecat će na poboljšanje učinkovitosti javne uprave u Republici Hrvatskoj. Slijedom navedenog, autorica prvo pojmovno određuje ulogu javne uprave u društvu. Značajan naglasak je stavljen na odnos javne uprave i korisnika njezinih usluga te na značajna područja za reformu u cilju poboljšanja učinkovitosti javne uprave. Autorica upravljanje ljudskim potencijalima u državnoj upravi vidi kao pretpostavku učinkovite javne uprave uz nezaobilaznu važnost potrebe za izobrazbom državnih službenika. Posebna pozornost posvećena je analizi i primjeni kompetencijskog modela u upravljanju ljudskim potencijalima u državnoj upravi Republike Hrvatske. Analizira se zadovoljstvo građana i poduzetnika radom državne uprave. Utvrđena su i znanja, vještine i sposobnosti (kompetencije) koje državni službenici trebaju imati kako bi javna uprava postala učinkovitija. Zasebnu cjelinu u radu čini analiza iskustava Belgije i Irske, a autorica dodatno utvrđuje kompetencije koje državni službenici u tim zemljama trebaju imati i navodi kako je obrazovanje jedan od temeljnih načina njihova usvajanja. Uz to, značajan je i autoričin zaključak o važnosti promjene kompetencija koje se javlja uslijed potreba korisnika usluga javne uprave. Rad završava s preporukama za daljnje upravljanje i razvoj ljudskih potencijala u državnoj upravi u Republici Hrvatskoj koje proizlaze iz strategije razvoja javne uprave za razdoblje 2015.-2020. godine. Prema autorici, u hrvatskoj javnoj upravi je potrebno pronaći ravnotežu, tj. pronaći način kako spojiti inovacije, usmjerenost na ljudske potencijale i težnju prema efektivnosti, efikasnosti i ekonomičnosti s tradicionalnim vrijednostima hrvatskog društva te demokratskim i moralnim načelima. Smatra se da bi se u budućnosti trebalo fokusirati na razvoj centraliziranog procesa zapošljavanja službenika što ne bi smjelo biti pod utjecajem političkih ideologija, već bi sustav trebao biti usmjeren na upravljanje kvalitetom.
ljudski potencijali; javna administracija; kompetencijski model
nije evidentirano
engleski
Human resources management in public administration in Croatia with usage of competence model
nije evidentirano
human resources; public administration; competence model
nije evidentirano
Podaci o izdanju
91
14.12.2015.
obranjeno
urn:nbn:hr:192:389476
Podaci o ustanovi koja je dodijelila akademski stupanj
Ekonomski fakultet, Rijeka
Rijeka