hrvatski

Značaj primjene menadžmenta promjenama u upravljanju ljudskim resursima na primjeru analize utjecaja broja zaposlenika na poslovni rezultat poduzeća

Cilj je svakog gospodarskog subjekta ostvariti optimalan broj zaposlenika te optimalnim ulaganjem u ljude, podizanjem njihove motivacije, znanja, sposobnosti i vještina ostvariti što veći povrat, odnosno u konačnici poslovni rezultat poduzeća. Da bi se cilj ostvario, potreban je sustavan pristup upravljanju ljudskim resursima u gospodarskom subjektu te korištenjem metoda menadžmenta promjenama ostvariti radnu atmosferu u poduzeću u kojoj se zaposlenici brzo i lako prilagođavaju promjenama te imaju visoki stupanj međusobne interakcije i kooperacije. Istraživanje, koje se bavi primjenom menadžmenta promjenama u upravljanju ljudskim resursima na primjeru analize utjecaja broja zaposlenika na poslovni rezultat poduzeća, podijeljeno je u tri dijela. U prvom dijelu daje se kratki teoretski pregled važnosti menadžmenta promjenama u upravljanju ljudima, savladavanju otpora promjenama na razini pojedinca i organizacije te upravljanju konfliktima među zaposlenicima, odnosno kreiranju u poduzeću atmosfere kooperacije. U drugom dijelu rada prikazana je metodologija rada i objašnjeni podaci koji su korišteni za istraživanje i analizu po poduzećima. Radi se o uzorku poduzeća iz Republike Hrvatske (RH) te njihovim statističkim podacima o broju zaposlenika, trošku po zaposleniku te profitu ili gubitku za promatranu, 2008. godinu. U trećem dijelu rada daje se analiza i interpretacija rezultata provedenih istraživanja koji prikazuju utjecaj broja zaposlenika i razine troška po zaposleniku na poslovni rezultat poduzeća. Istraživanje ima za cilj testirati hipoteze da poduzeća sa većim brojem zaposlenika u pravilu ostvaruju slabije poslovne rezultate, kao i hipotezu da su gospodarski subjekti sa većim troškom po zaposleniku, odnosno moglo bi se reći i sa većim ulaganjem u zaposlenike, u prosjeku poslovno uspješnija na tržištu. Iz navedenih hipoteza dade se proizvesti hipoteza da je menadžment promjena u upravljanju ljudskim resursima od krucijalnog značaja za poslovanje gospodarskog subjekta te da su strateško planiranje broja zaposlenika i ulaganja po zaposleniku, kao i sustavno i pravodobno rješavanje konflikata među zaposlenicima te savladavanje otpora prema promjenama, preduvjeti konkurentnosti poduzeća, njegovog opstanka i razvoja u sve zahtjevnijoj tržišnoj utakmici.

menadžment promjena, ljudski resursi, broj zaposlenika, trošak po zaposlenom, poslovni rezultat poduzeća, upravljanje, otpor promjenama, konflikt

nije evidentirano