hrvatski

Upravljanje rezultatima zaposlenika situacijskim modelom vođenja

Za rješavanje jednadžbe u kojoj se s jedne strane nalazi ljudski kapital, a s druge poslovni rezultati, može poslužiti situacijski model vođenja kojega su razradili Hersey i Blanchard. Prema ovom modelu, treba utvrditi s kakvim ljudskim kapitalom poduzeće raspolaže. To je moguće na temelju procjene dvije kategorije: njihove sposobnosti za rad i njihove spremnosti za rad. Sposobnost se odnosi na razinu njihova znanja, vještina i iskustva. Spremnost na rad se odnosi na stupanj njihove motivacije, predanosti i samopouzdanja. Tako je moguće razlikovati četiri stupnja razvoja ljudskih potencijala.

Upravljanje ljudskim potencijalima, vođenje, situacijski model vodstva

nije evidentirano