hrvatski

Uloga osnaživanja zaposlenika u beyond budgeting modelu

Tradicionalni proces upravljanja (ili menadžmenta) započinje menadžerskom funkcijom planiranja a završava menadžerskom funkcijom kontroliranja. U obje faze budžet predstavlja temeljni (iako ne i jedini) alat. Proces planiranja završava budžetiranjem, koje je u biti odraz alokacije financijskih sredstava na one resurse koji su potrebni za ostvarivanje poslovnih ciljeva. Proces kontroliranja započinje kontrolom budžeta, odnosno provjerom jesu li financijska sredstva alocirana u planirane resurse te jesu li ti resursi donijeli očekivane rezultate. Ponekad u poduzećima ispunjavanje budžeta postaje važnije od kvalitete poslovanja, a taj pritisak za poštivanjem budžeta jača istodobno s jačanjem konkurentske utakmice. To je dovelo do sve brojnijih kritika upravljanja koje se temelji na budžetu i razvoju novih pristupa poslovanju. Jedan od takvih pristupa je i pristup beyond budgeting. Radi se o napuštanju (u potpunosti ili većim dijelom) procesa budžetiranja i klasičnih koraka menadžerske kontrole. Uvode se novi principi leadershipa i upravljanja učinkom koji omogućavaju decentralizirano poslovanje, osnaživanje zaposlenika i timskog rada. Pri tome je posebno važno naglasiti upravo osnaživanje zaposlenika, jedan od menadžerskih alata koji mogu pridonijeti performansama poduzeća.

beyond budgeting, osnaživanje zaposlenika, menadžerska ekonomika

nije evidentirano