hrvatski

Metodološki pristup upravljanju neprekidnim poslovanjem

Brojne stvarne opasnosti dovode do kraćih ili duljih prekida u poslovanju. Zato se organizacija sustavno priprema za sve potencijalne opasnosti kako bi se povećala njezina otpornost i vjerojatnost za neprekidno poslovanje. Organizacije sve više ovise o sposobnosti upravljanja promjenama, tako da u prvi plan dolazi neprekidnost poslovanja. Upravljanje neprekidnim poslovanjem nastoji se u potpunosti ugraditi u sve procese upravljanja poslovnom organizacijom, sukladno objavljenoj politici najvišeg menadžmenta. Polazeći od politike upravljanja neprekidnim poslovanjem, koju donosi najviši menadžment organizacije, sustavno se razmatraju mnogi utjecajni čimbenici i procesi, a posebice se razmatra usklađenost sa standardima kao što su ISO/IEC 27001:2005 te BS25999-1:2006 i BS25999-2:207. Cilj je ovoga rada objasniti glavne pojmove povezane s održavanjem neprekidnosti poslovanja, provedbu analize utjecaja na poslovanje, planiranje neprekidnosti poslovanja kao i skup postupaka koji su primjenjivi, uz određene prilagodbe, u velikoj većini organizacija, neovisno o njihovoj veličini i području djelovanja. Metodologija navedena u ovom radu dokazano pruža tražene informacije, protok informacija i rezultira uspješnom uspostavom upravljanja neprekidnim poslovanjem. Istovremeno, suvremenost planova neprekidnog poslovanja nameće nužnost fleksibilnosti i inzistiranje na prevenciji, a ne isključivo bavljenje rješavanjem već nastalih problema.

menadžment, neprekidno poslovanje, upravljanje neprekidnim poslovanjem, analiza utjecaja na poslovanje, planiranje neprekidnim poslovanjem

nije evidentirano