hrvatski

Upravljanje radnim učinkom djelatnika

Radni učinak djelatnika, pribavljanje i selekcija ljudskih potencijala tri su međuovisna pojma koji u velikoj mjeri utječu na konačne rezultate organizacije pri ostvarenju organizacijskih ciljeva. Da bi organizacije ostvarile ciljeve važno je pribavljanje odgovarajućeg kadra, razvijati i usavršavati djelatnike, prepoznati talente i posvetiti im posebnu pažnju, upravljati promjenama te uspostaviti adekvatan program motiviranja i nagrađivanja. S razvojem organizacija, promjenom radnog okruženja i prisutnošću jake i široke konkurencije menadžment ljudskih potencijala postao je utočište organizacija pri suočavanju s novim izazovima kako organizacije tako i djelatnika. Sve više organizacija prepoznalo je da su ljudi, odnosno djelatnici postali ključan faktor i najveći kapital svake organizacije i uspješnog poslovanja. U svrhu pisanja ovog rada provedena je anketa kojom se nastoji istražiti prisutnost i oblike nagrađivanja i motiviranja pri upravljanju učinkom kroz pet cjelina pitanja koja obuhvaćaju različite aspekte važne za djelatnike. Kao najvažniji aspekt ispitanici su istaknuli redovitost isplate plaće te da kod većine ispitanika prisutnost nagrada ima utjecaj pri poboljšanju načina izvedbe posla, što podrazumijeva da utječe i na bolji učinak djelatnika čime je potvrđena postavljena hipoteza.

Menadžment ljudskih potencijala, Motivacija, Organizacija ; Talent ; Učinkovitost

nije evidentirano