hrvatski

Politika ljudskih resursa za europsku konkurenciju

Istraživanje funkcija ljudskih resursa u Hrvatskoj, Njemačkoj i u Velikoj Britaniji ponudilo je zaključke o (a) općem značenju pojedinih funkcija i procesa upravljanja ljudskih resursa u poduzeću, podijeljenih na 9 grupa i 73 podgrupe ; (b) stvarna situacija u provođenju te iste 73 funkcije. U evaluaciji važnosti i značenja pojedinih procesa, hrvatski manageri ne razlikuju se mnogo od svojih kolega u Njemačkoj i Velikoj Britaniji. Međutim, stanje je drugačije kod stvarnog izvođenja podfunkcija. Ovdje hrvatska poduzeća zaostaju za otprilike polovicu u usporedbi s europskim poduzećima. Naročito su slabosti izražene u grupama Motivacije i poticanja kreativnosti (u hrvatskoj samo 15 posto europskog prosjeka), Razvoju managementa (21 posto europskog prosjeka) i Cjeloživotnom odnosno permanentnom obrazovanju (36 posto europskog prosjeka). Zato se ove tri grupe funkcija, ali niti preostalih šest, ne mogu smatrati zadovoljavajuće pokrivenim. U prilogu se predlaže koncept ljudskih resursa za Hrvatsku, u 18 osnovnih funkcija, koje će se kao neposredna zadaća poduzeća pomoći da ona postanu konkurentna na tržištu. Opisuje se i preliminarni plan rada u dvije varijante, s time da on obuhvaća sve razvojne faze zaposlenika kao što su planiranje, pridobivanje, selekcija, uvođenje u rad, obrazovanje, napredovanje, motiviranje pa do ocjenjivanja uspješnosti, nagrađivanja i plana umirovljenja.

Ljudski resursi - politika; europska konkurencija

nije evidentirano