Proaktivno ponašanje zaposlenika se odražava u afirmativnom podržavanju menadžmenta i razvoju povjerenja. Za proaktivnost zaposlenika strateška uloga menadžmenta podrazumijeva artikuliranje novih uloga zaposlenika, ovlašćivanje i podržavanje istih u ostvarivanju ciljeva. Stvaranje partnerskog odnosa i ovlašćivanje su krucijalni za kreiranje kulture involviranosti, a agregatno djelovanje proaktivnosti zaposlenika za kumuliranje organizacijske efektivnosti. Teorijska signifikantnost fenomena proaktivnog ponašanja zaposlenika veže se uz činjenicu što se njime ne može upravljati kao primjerice sa ponašanjem u okviru opisa posla. Proaktivnost zaposlenika je funkcija pripadajuće sposobnosti, motivacije i mogućnosti za apliciranje proaktivnog ponašanja. Menadžment može utjecati na želju i potrebu suradnika za proaktivnim ponašanjem, sposobnost prakticiranja proaktivnog ponašanja te oblikovati radno okruženje za prakticiranje proaktivnosti. Primijenjena metoda modeliranja strukturne jednadžbe u empirijskom istraživanju provedenom 2009. godine u velikim hrvatskim poduzećima, uz identificirano pozitivno djelovanje proorganizacijskog ponašanja menadžmenta na proaktivnost zaposlenika, potvrđuje indirektno djelovanje povjerenja u vrhovni menadžment na ponašanje zaposlenika pomoću proorganizacijskog ponašanja nižih razina menadžmenta. |
All the contents of bib.irb.hr, except where otherwise noted, is licensed under a Creative Commons licence
