Optimaliziranje opskrbe je prije svega sustavan posao koji zahtijeva priličan napor. To je i proces u kojem se isprepliću materijalne i financijske vrijednosti. Zarada firme ovisi o uspješnosti opskrbe i držanja robe na zalihi, o tome ovisi i njena likvidnost i ugled kod kupaca. Troškovi zaliha toliko su važna odrednica za poslovanje, da su mnoge i multinacionalne kompanije spasile svoj položaj na tržištu uvođenjem promjena u managementu zaliha. Zašto ćemo se ovdje baviti vođenjem zaliha baš u distributivnom centru, unatoč tome što se ista metodologija managementa zaliha primjenjuje za sve načine i oblike skladištenja, odnosno procese nabave? Svrha je naglasiti odnos proizvođača kao dobavljača i trgovca kao kupca čiji će se kvantitet i troškovi opskrbe razmatrati. Naizgled složene formule koje će se prezentirati, vrlo su jasno objašnjene kao i postupak njihove primjene. Njihova praktična upotreba je neophodna za optimalizaciju narudžbe. Ovaj rad je podijeljen u dva dijela u kojima će se egzaktno i informativno objasniti više metoda i pokazatelja za optimalizaciju opskrbe i držanje zaliha. |
Sadržaj objavljen na bib.irb.hr (osim ako je drugačaije navedeno) podložan je pravilima Creative Commons licence
