hrvatski

Organizacijska struktura i restrukturiranje HEP grupe d.d.

Dosadašnja iskustva u zemljama otvorenog tržišta električne energije pokazuju da postoje dva osnovna modela reorganizacije monopolističkih, okomito organiziranih elektroprivrednih tvrtki: Model ISO, koji podrazumijeva potpuno vlasničko, upravljačko, financijsko i pravno izdvajanje operatora sustava iz strukture okomite tvrtke, te Model TSO koji podrazumijeva vlasničko, upravljačko, financijsko i pravno izdvajanje operatora sustava i prijenosne tvrtke iz strukture vertikalne tvrtke. Na osnovu novog paketa energetskih zakona, HEP je promijenio dotadašnju organizacijsku strukturu i usvojio TSO model, te DSO model, odnosno Operator prijenosnog sustava i Operator Distribucijskog sustava koje HEP osnovao u travnju 2005. godine i ostaju u sustavu HEP-a. Pred upravom HEP-a je vrlo težak zadatak, nova organizacijska sistematizacija HEP-a. Tako bi HEP 2008. godine, kada se predviđa završetak procesa restrukturiranja trebao izgledati kao moderna energetska kompanija, koja je predvodnica u ovom dijelu Europe, te se zna uspješno nositi s konkurencijom na potpuno otvorenom liberalnom tržištu.

organizacija; restrukturiranje; HEP

nije evidentirano