hrvatski

Organizacija i restrukturiranje profitnih centara u d.d. Plava laguna

Proces diverzifikacije i decentralizacije jedna j euvijek aktualna tema rasprava i analiza koja često podijeli ljude na one koji ih vide kao neizbježan proces razvoja svakog poduzeća, i protivnike. Teorija i praksa moderne tržišne ekonomije pokazale su da većina poduzeća koja provode strategiju diverzifikacije proizvodnje imaju snažne motive da decentraliziraju svoju organizacijsku strukturu i menadžersku funkciju i to u vidu centra odgovornosti. Pored teoretske rasprave, ovim radom nastojalo se proučiti proces reorganizacije odgovarajući na dva ključna pitanja: kako se u praksi uspijeva dizajnirati organizacijsku strukturu diverzificiranih poduzeća po modelu profitnih centara zbog čega dolazi do restrukturiranja profitnih centara i koje su posljedice. Plava laguna d.d. je restrukturiranjem profitnih centara prešla sa teritorijalnog načela organiziranja na ustrojstvo profitnih centara koji se temelji na organizacijskim jedinicama grupiranim po tipu proizvoda, odnosno usluga koje ti centri pružaju. Na taj način se u profitne centre okupljaju posebno hoteli i apartmani sa 4, 3, 2 zvjezdice, autokampovi i pomoćne djelatnosti. No profitni centri u dioničkom društvu Plava laguna nisu profitni centri u punom teorijskom smislu te riječi, već jednostavno divizije proizvodne (uslužne) funkcije, odnosno neka vrsta troškovnih centara. To znači da je organizacijska struktura funkcijonalna sa proizvodnom divizionalizacijom unutar proizvodne funkcije, dakle, jedna vrsta pšočetnog odnosno prijelaznog oblika, što u konačnici uopće ne mora biti loše. Suvremena organizacijska teorija sve više naglašava specifičnosti svake organizacije, te da njihova organizacija mora biti prilagođena faktorima koji na svaku organizaciju djeluju drogačije.

organizacija; restrukturiranje; profitni centri

nije evidentirano