Za potrebe ovog rada formiran je hipotetski primjer u kojemu glavni menadžer tek dolazi u klub (sportsku organizaciju) i zatiče određeno stanje, o čemu mu je podneseno izvješće od strane stručnjaka za financijsko poslovanje. Na temelju zatečenog stanja, treba donijeti bitne odluke o tome na koji način poslovati dalje. Naravno da je za tako nešto potrebno poznavanje većeg broja parametara i mnogih uvjeta koji su do tog stanja doveli, ali se dio tih informacija može prikupiti « ; ; ; ; u hodu» ; ; ; ; . Temeljne informacije, koje mogu osigurati barem početne odluke, ocrtavaju sliku kojom je moguće početi sistematično i ozbiljno planiranje. Pokazatelji o likvidnosti, zaduženosti, aktivnosti, ekonomičnosti, profitabilnosti, mogu pomoći zaključiti je li sportska organizacija u stanju, primjerice, podmiriti svoje kratkoročne obaveze, zatim do koje se granice financira iz tuđih sredstava, koliko učinkovito upotrebljava svoje resurse, koliko prihoda ostvaruje po jednici rashoda, kako posluje itd, ... Krajnji cilj je zarada i eventualno vrhunsko sportsko postignuće, što bi trebalo ići « ; ; ; ; ruku pod ruku» ; ; ; ; jedno s drugim, a i omogućiti plasman sportskog proizvoda (rezultata, sportaša, brenda, ...).

Odgojne znanosti