Razvoj znanosti i tehnologije, primjena suvremenih informacijsko-komunikacijskih tehnologija te globalizacija utjecali su na široku dostupnost znanja i brzo zastarijevanje stečenog pod pritiskom novonastalog znanja. Društvo znanja i ekonomija znanja mijenjaju percepciju poduzeća te u fokus postavljaju čovjeka kao nositelja znanja i temeljni kapital kojim poduzeće raspolaže. Ulaganje u izobrazbu i razvoj zaposlenika postaje imperativ i glavni izvor novostvorene vrijednosti i konkurentske prednosti, a radno mjesto postaje mjesto finaliziranja profila. Profesionalni razvoj predstavlja kontinuitet, a temeljno polazište tog razvoja su napredovanje i izobrazba. Da bi se osiguralo postizanje konkurentskih prednosti kroz sustav upravljanja profesionalnim razvojem potrebno je oblikovati poslovno okruženje koje će to omogućiti, a to znači u prvom redu postaviti jasne ciljeve profesionalnog razvoja te identificirati rezultate. Formuliranje strategije i politike obuke i razvoja zaposlenika te implementacija transparentnog sustava planiranja karijere, potom kontinuirano provođenje obrazovanja i usavršavanja te analiza uspješnosti programa obrazovanja, unapređenje sustava ocjenjivanja radne uspješnosti zaposlenika te usklađivanje razvoja ljudskih potencijala s poslovnom strategijom te misijom i vizijom poduzeća okosnica su upravljanja profesionalnim razvojem zaposlenika. Efekti upravljanja profesionalnim razvojem očituju se u povećanju zadovoljstva zaposlenika i motiviranosti, povećanju znanja i vještina, kreativnosti te radne učinkovitosti. Sve se to reflektira u povećanju organizacijskog znanja, fleksibilnosti i adaptabilnosti poduzeća, povećanju kvalitete i imidža te povećanju tržišnog udjela. Implementacija strategije upravljanja profesionalnim razvojem u poslovnu strategiju poduzeća u izravnoj je vezi s povećanjem uspješnosti poduzeća i ostvarivanjem njegove konkurentske prednosti.

Ekonomija