crta
Hrvatska znanstvena Sekcija img
bibliografija
3 gif
 Naslovna
 O projektu
 FAQ
 Kontakt
4 gif
Pregledavanje radova
Jednostavno pretraživanje
Napredno pretraživanje
Skupni podaci
Upis novih radova
Upute
Ispravci prijavljenih radova
Ostale bibliografije
Slični projekti
 Bibliografske baze podataka

Pregled bibliografske jedinice broj: 663266

Zbornik radova

Autori: Sušanj, Zoran; Martinis, Tina; Šegotić, Lana; Brijaček, Barbara
Naslov: Tranformacijsko rukovođenje i uspješnost rukovoditelja: provjera u praksi
( Transformational leadership and the performance of managers: verification in practice )
Izvornik: Odgovornost : osobna, profesionalna, društvena : knjiga sažetaka / Nazor, Mirjana (ur.). - Split : Društvo psihologa u Splitu , 2009. 135-136.
Skup: 17. godišnja konferencija hrvatskih psihologa
Mjesto i datum: Split, Hrvatska, 11-14.11.2009.
Ključne riječi: transformacijsko rukovođenje; transakcijsko rukovođenje; uspješnost u rukovođenju
( transformational leadership; transactional leadership; managerial effectiveness )
Sažetak:
Teorije i istraživanja u području rukovođenja dugo su vremena gotovo isključivo proučavale socijalnu razmjenu koja se javlja između vođe i sljedbenika, ekvivalent onoga što nazivamo transakcijskim rukovođenjem. Ono uključuje konstruktivni i korektivni stil vođenja ili, pojednostavljeno, nagrađivanje poželjnog i kažnjavanje nepoželjnog ponašanja podređenih. U posljednje se vrijeme naglašava važnost tzv. transformacijskog rukovođenja, u kojem rukovoditelj inspirira i motivira svoje suradnike da čine više od onog što su namjeravali i što im se činilo mogućim. Brojna su istraživanja potvrdila pozitivnu povezanost transformacijskog rukovođenja i različitih kriterija uspješnosti u rukovođenju. Transformacijski rukovoditelj uvodi izazovnije standarde, postavlja dugoročnije ciljeve i time postiže bolji radni učinak podređenih. Oni, pak, pokazuju veću lojalnost i povjerenje u rukovoditelja, kao i viši stupanj zadovoljstva poslom. Stoga ne čudi da se, u današnjem dinamičnom i nestabilnom okruženju koje povećava potrebu za organizacijskim promjenama, sve više javlja interes za proučavanjem i razvojem transformacijskog rukovođenja u organizacijskoj praksi. U ovom su radu na uzorku od 118 rukovoditelja različitih rukovodnih razina ispitivane relacije samoprocjena različitih oblika transakcijskog i transformacijskog rukovođenja s procjenama uspješnosti rukovoditelja prikupljenih u okviru sustava praćenja i razvoja rukovodnih kompetencija u jednom velikom hrvatskom poduzeću. Za mjerenje transakcijskog i transformacijskog rukovođenja korišten je Višefaktorski upitnik rukovođenja Avolia i Bassa iz 2004. godine. Upitnik je namijenjen mjerenju cijelog raspona rukovođenja: s više ljestvica obuhvaćeno je pasivno/izbjegavajuće, transakcijsko i transformacijsko rukovođenje te ishodi rukovođenja. Uspješnost rukovoditelja mjerena je procjenama podređenih, samoprocjenama i procjenama nadređenih na posebno konstruiranim ljestvicama opažanja ponašanja za četiri rukovodne kompetencije: ciljna usmjerenost, organiziranost, motiviranje i razvoj suradnika. Regresijske analize djelomično potvrđuju teorijske pretpostavke o povezanosti transformacijskog rukovođenja i uspješnosti rukovoditelja. Raspravlja se o metodološkim problemima i praktičnim implikacijama dobivenih rezultata.
Vrsta sudjelovanja: Predavanje
Vrsta prezentacije u zborniku: Sažetak
Vrsta recenzije: Nema recenziju
Izvorni jezik: HRV
Kategorija: Znanstveni
Znanstvena područja:
Psihologija
Upisao u CROSBI: Zoran Sušanj (zsusanj@ffri.hr), 11. Pro. 2013. u 07:49 sati



Verzija za printanje   za tiskati


upomoc
foot_4