Tranformacijsko rukovođenje i uspješnost rukovoditelja: provjera u praksi (CROSBI ID 604258)
Prilog sa skupa u zborniku | sažetak izlaganja sa skupa
Podaci o odgovornosti
Sušanj, Zoran ; Martinis, Tina ; Šegotić, Lana ; Brijaček, Barbara
hrvatski
Tranformacijsko rukovođenje i uspješnost rukovoditelja: provjera u praksi
Teorije i istraživanja u području rukovođenja dugo su vremena gotovo isključivo proučavale socijalnu razmjenu koja se javlja između vođe i sljedbenika, ekvivalent onoga što nazivamo transakcijskim rukovođenjem. Ono uključuje konstruktivni i korektivni stil vođenja ili, pojednostavljeno, nagrađivanje poželjnog i kažnjavanje nepoželjnog ponašanja podređenih. U posljednje se vrijeme naglašava važnost tzv. transformacijskog rukovođenja, u kojem rukovoditelj inspirira i motivira svoje suradnike da čine više od onog što su namjeravali i što im se činilo mogućim. Brojna su istraživanja potvrdila pozitivnu povezanost transformacijskog rukovođenja i različitih kriterija uspješnosti u rukovođenju. Transformacijski rukovoditelj uvodi izazovnije standarde, postavlja dugoročnije ciljeve i time postiže bolji radni učinak podređenih. Oni, pak, pokazuju veću lojalnost i povjerenje u rukovoditelja, kao i viši stupanj zadovoljstva poslom. Stoga ne čudi da se, u današnjem dinamičnom i nestabilnom okruženju koje povećava potrebu za organizacijskim promjenama, sve više javlja interes za proučavanjem i razvojem transformacijskog rukovođenja u organizacijskoj praksi. U ovom su radu na uzorku od 118 rukovoditelja različitih rukovodnih razina ispitivane relacije samoprocjena različitih oblika transakcijskog i transformacijskog rukovođenja s procjenama uspješnosti rukovoditelja prikupljenih u okviru sustava praćenja i razvoja rukovodnih kompetencija u jednom velikom hrvatskom poduzeću. Za mjerenje transakcijskog i transformacijskog rukovođenja korišten je Višefaktorski upitnik rukovođenja Avolia i Bassa iz 2004. godine. Upitnik je namijenjen mjerenju cijelog raspona rukovođenja: s više ljestvica obuhvaćeno je pasivno/izbjegavajuće, transakcijsko i transformacijsko rukovođenje te ishodi rukovođenja. Uspješnost rukovoditelja mjerena je procjenama podređenih, samoprocjenama i procjenama nadređenih na posebno konstruiranim ljestvicama opažanja ponašanja za četiri rukovodne kompetencije: ciljna usmjerenost, organiziranost, motiviranje i razvoj suradnika. Regresijske analize djelomično potvrđuju teorijske pretpostavke o povezanosti transformacijskog rukovođenja i uspješnosti rukovoditelja. Raspravlja se o metodološkim problemima i praktičnim implikacijama dobivenih rezultata.
transformacijsko rukovođenje; transakcijsko rukovođenje; uspješnost u rukovođenju
nije evidentirano
engleski
Transformational leadership and the performance of managers: verification in practice
nije evidentirano
transformational leadership; transactional leadership; managerial effectiveness
nije evidentirano
Podaci o prilogu
135-136.
2009.
objavljeno
Podaci o matičnoj publikaciji
Odgovornost : osobna, profesionalna, društvena : knjiga sažetaka
Nazor, Mirjana
Split: Društvo psihologa Split
Podaci o skupu
17. GODIŠNJA KONFERENCIJA HRVATSKIH PSIHOLOGA
predavanje
11.11.2009-14.11.2009
Split, Hrvatska