hrvatski

Praćenje i razvoj rukovoditelja: upotreba procjena iz različitih izvora

Praćenje i razvoj rukovoditelja u organizaciji utemeljeno je na sustavnom procjenjivanju njihove uspješnosti. U posljednje se vrijeme u praksi sve češće upotrebljava procjenjivanje rukovoditelja iz različitih razina: procjena nadređenog rukovoditelja, samoprocjena, te skupna procjena podređenih. Iako je poznato da su tako dobivene procjene različite u pogledu strogosti, relativno se rijetko proučavaju njihove sadržajne razlike. U ovom se radu analiziraju procjene ponašanja rukovoditelja iz više izvora, i to za slijedeće kriterije uspješnosti u rukovođenju: usmjerenost cilju, organiziranost, odlučivanje, komunikacija i timsko vođenje. Procjene su prikupljene za rukovoditelje svih razina u okviru procesa uspostavljanja sustava praćenja i razvoja rukovoditelja u jednoj većoj trgovačkoj organizaciji. Preliminarni rezultati upućuju na sadržajne razlike i sličnosti u procjenama uspješnosti rukovoditelja s obzirom na kriterij uspješnosti i izvor procjene. U radu se raspravlja o praktičnim problemima upotrebe procjena iz različitih izvora u pogledu kvalitete povratne informacije, planiranja osobnog razvoja rukovoditelja i programiranja njihova osposobljavanja.

procjene iz više izvora

nije evidentirano