Rukovođenje i organizacijska pravednost (CROSBI ID 604389)
Prilog sa skupa u zborniku | sažetak izlaganja sa skupa
Podaci o odgovornosti
Sušanj, Zoran
hrvatski
Rukovođenje i organizacijska pravednost
Organizacijska pravednost sve više zaokuplja pažnju istraživača i praktičara u području organizacijskog ponašanja i upravljanja ljudskim resursima. Jednostavno se definira kao stupanj u kojem zaposlenici vjeruju da su na poslu tretirani „fer“. Obično se razlikuju tri vrste pravednosti: distributivna (procjena pravednosti raspoređivanja ishoda koje pojedinac dobiva), proceduralna (procjena pravednosti metoda i postupaka korištenih za određivanje i raspoređivanje ishoda) i interakcijska pravednost (procjena načina na koji se rukovoditelj ili poslodavac odnosi prema zaposleniku). Istraživanja usmjerena na posljedice percepcije organizacijske pravednosti dosljedno potvrđuju njenu povezanost s poželjnim oblicima organizacijskog ponašanja, primjerice većom radnom motivacijom, pozitivnim stavovima zaposlenika prema poslu i organizaciji, boljim radnim učinkom ili odlukom o nenapuštanju organizacije. Jednako su dobro istraženi i uzroci doživljaja pravednosti u organizaciji. Oni se općenito svode na procese, sustave i prakse rukovođenja ljudima, koje bi trebale biti dosljedne, nepristrane i moralno prihvatljive. Drugim riječima, najvažniju ulogu za doživljaj pravednosti u organizaciji imaju rukovoditelji na svim razinama hijerarhije. Teorije i istraživanja organizacijske pravednosti stoga uvelike doprinose razjašnjavanju uloge i odgovornosti rukovoditelja u procesima upravljanja ljudskim resursima.
rukovođenje; organizacijska pravednost
nije evidentirano
engleski
Leadership and organizational justice
nije evidentirano
leadership; organizational justice
nije evidentirano
Podaci o prilogu
2013.
objavljeno
Podaci o matičnoj publikaciji
Psihologija za gospodarstvenike: Rijeka psihologije 2013
Podaci o skupu
Psihologija za gospodarstvenike: Rijeka psihologije 2013
predavanje
18.02.2013-18.02.2013
Rijeka, Hrvatska