hrvatski

Kako percepcija organizacijske pravednosti rukovoditelja moderira zajedničke stavove članova njegova tima?

Obzirom na sve veći značaj timova za uspješno funkcioniranje organizacije, usmjeravanje istraživača na zajednička, grupna iskustva, stavove i ponašanja zaposlenika nije samo teorijski zanimljivo, već i pravodobno i relevantno za suvremenu poslovnu praksu. Istraživanja pokazuju da različiti konstrukti na grupnoj razini analize često bolje predviđaju brojne organizaciji relevantne ishode u odnosu na iste konstrukte mjerene na razini pojedinca. Tako i klima pravednosti, odnosno zajednička spoznaja radne grupe o tome kako je grupa tretirana u cjelini, ima izraženije učinke na različite stavove i ponašanja zaposlenih u odnosu na njihove individualne percepcije pravednosti u organizaciji. Stupanj u kojem članovi radne grupe smatraju svog neposrednog rukovoditelja pravednim u velikoj mjeri određuje njihovo zajedničko povjerenje u rukovodstvo. Ono pak za posljedicu ima spremnost članova grupe da se organizacijski odgovorno ponašaju upravo prema svom neposrednom rukovoditelju. No, ima li percepcija organizacijske pravednosti samog rukovoditelja veze s navedenim međuodnosom pravednosti, povjerenja i ponašanja njegovih zaposlenih? U ovom je radu na uzorku od ukupno 309 zaposlenika iz 88 radnih grupa različitih djelatnosti multigrupnom analizom puta provjeren moderacijski efekt rukovoditeljeve percepcije organizacijske pravednosti na medijacijski efekt povjerenja u rukovodstvo u međuodnosu klime pravednosti i odgovornog organizacijskog ponašanja zaposlenih usmjerenog na rukovoditelja. Rezultati potvrđuju tzv. trickle-down efekt: članovi onih grupa čiji rukovoditelji doživljavaju organizaciju pravednom u značajno su većoj mjeri spremni odgovorno se organizacijski ponašati prema svom neposredno nadređenom. Preciznije, klima pravednosti rukovoditelja će, putem povjerenja u rukovodstvo, u značajno većoj mjeri predviđati spremnost na poželjno organizacijsko ponašanje zaposlenih prema rukovoditelju ako on sam organizaciju smatra pravednom. Ovi nalazi potvrđuju važnost organizacijskog konteksta u razumijevanju, a onda i mijenjanju stavova i ponašanja zaposlenih te dodatno ukazuju na potrebu pravednog tretmana zaposlenika na svim hijerarhijskim razinama.

organizacijska pravednost ; klima pravednosti rukovoditelja ; povjerenje u rukovodstvo ; odgovorno organizacijsko ponašanje ; trickle-down efekt

nije evidentirano