Nalazite se na CroRIS probnoj okolini. Ovdje evidentirani podaci neće biti pohranjeni u Informacijskom sustavu znanosti RH. Ako je ovo greška, CroRIS produkcijskoj okolini moguće je pristupi putem poveznice www.croris.hr
izvor podataka: crosbi

Učinci etičkog rukovođenja na motivaciju i ponašanje članova radnih grupa (CROSBI ID 619839)

Prilog sa skupa u zborniku | sažetak izlaganja sa skupa | međunarodna recenzija

Šendula–Pavelić, Martina ; Sušanj, Zoran ; Jakopec, Ana Učinci etičkog rukovođenja na motivaciju i ponašanje članova radnih grupa // 22. godišnja konferencija hrvatskih psihologa s međunarodnim sudjelovanjem "Kako obrazovanju dodati boju?" / Pavlin-Bernardić, N., Jokić, B., Lopižić, J., Putarek, V i Vlahović-Štetić, V. (ur.). Zagreb, 2014. str. 229-229

Podaci o odgovornosti

Šendula–Pavelić, Martina ; Sušanj, Zoran ; Jakopec, Ana

hrvatski

Učinci etičkog rukovođenja na motivaciju i ponašanje članova radnih grupa

Etičko rukovođenje podrazumijeva iskazivanje i promicanje normativno prihvatljivih ponašanja koja karakteriziraju iskrenost, integritet, povjerljivost, poštenje i pravednost. Na razini aktivnosti rukovoditelja ono uključuje sukladnost ponašanja i proklamiranih vrijednosti, jasno komuniciranje i poticanje primjene etičkih standarda, pravednost u donošenju odluka i raspodjeli nagrada te iskazivanje ljubaznosti, suosjećanja i brige za potrebe i osjećaje drugih. Očekivano, istraživanja potvrđuju pozitivnu povezanost etičkog rukovođenja i zadovoljstva poslom, prosocijalnog ponašanja, odanosti organizaciji i radne motivacije zaposlenika. No, većina istraživanja etičkog rukovođenja usmjerena je na ispitivanje njegovih odrednica i učinaka, dok se malo njih bavi podudarnošću procjena etičkog rukovođenja od strane podređenih i njihovih rukovoditelja. Cilj je ovoga rada provjeriti učinke stupnja usklađenosti samoprocjene etičnosti rukovođenja te procjene etičnosti rukovođenja od strane članova tima na radnu angažiranost, psihološku osnaženost te odgovorna organizacijska ponašanja tima. U istraživanju je sudjelovalo ukupno 309 zaposlenika iz 88 radnih grupa različitih djelatnosti, te njihovi neposredni rukovoditelji. Prikupljeni podaci analizirani su kombinacijom polinomne regresije i metode odzivne površine. Rezultati dosljedno pokazuju da s povećanjem usklađenosti procjena i samoprocjena etičnosti rukovoditelja rastu i radna angažiranost i psihološka osnaženost i odgovorna organizacijska ponašanja tima. Svi su navedeni ishodi na najvišem stupnju u situaciji kada se istovremeno rukovoditelj procjenjuje etičnim, a takvim ga doživljavaju i članovi njegova tima. Ukoliko su samoprocjene rukovoditelja na skali etičkog rukovođenja niske, svi su timski ishodi izuzetno niski, neovisno o tome kako ga doživljavaju njegovi podređeni. Slično tome, ukoliko se rukovoditelj doživljava etičnim, ali njegovo mišljenje ne dijele i članovi njegova tima, svi su ishodi ponovno iznimno niski. Praktične implikacije dobivenih rezultata prvenstveno se odnose na potrebu za osvješćivanjem važnosti etičkog rukovođenja u organizacijama, ali i na mogućnosti sustavnog osposobljavanja i osnaživanja rukovoditelja za etičko rukovođenje. Raspravlja se i o smjernicama za buduća istraživanja u ovom području.

etičko rukovođenje ; psihološka osnaženost ; radna angažiranost ; odgovorna organizacijska ponašanja

nije evidentirano

engleski

Effects of the ethical leadership on teams' motivation and behavior

nije evidentirano

Ethical leadership ; psychological empowerment ; work engagement ; OCB

nije evidentirano

Podaci o prilogu

229-229.

2014.

objavljeno

Podaci o matičnoj publikaciji

22. godišnja konferencija hrvatskih psihologa s međunarodnim sudjelovanjem "Kako obrazovanju dodati boju?"

Pavlin-Bernardić, N., Jokić, B., Lopižić, J., Putarek, V i Vlahović-Štetić, V.

Zagreb:

978-953-55079-4-9

Podaci o skupu

22. godišnja konferencija hrvatskih psihologa s međunarodnim sudjelovanjem: Kako obrazovanju dodati boju?

predavanje

05.11.2014-08.11.2014

Rovinj, Hrvatska

Povezanost rada

Psihologija