Učinci etičkog rukovođenja na motivaciju i ponašanje članova radnih grupa (CROSBI ID 619839)
Prilog sa skupa u zborniku | sažetak izlaganja sa skupa | međunarodna recenzija
Podaci o odgovornosti
Šendula–Pavelić, Martina ; Sušanj, Zoran ; Jakopec, Ana
hrvatski
Učinci etičkog rukovođenja na motivaciju i ponašanje članova radnih grupa
Etičko rukovođenje podrazumijeva iskazivanje i promicanje normativno prihvatljivih ponašanja koja karakteriziraju iskrenost, integritet, povjerljivost, poštenje i pravednost. Na razini aktivnosti rukovoditelja ono uključuje sukladnost ponašanja i proklamiranih vrijednosti, jasno komuniciranje i poticanje primjene etičkih standarda, pravednost u donošenju odluka i raspodjeli nagrada te iskazivanje ljubaznosti, suosjećanja i brige za potrebe i osjećaje drugih. Očekivano, istraživanja potvrđuju pozitivnu povezanost etičkog rukovođenja i zadovoljstva poslom, prosocijalnog ponašanja, odanosti organizaciji i radne motivacije zaposlenika. No, većina istraživanja etičkog rukovođenja usmjerena je na ispitivanje njegovih odrednica i učinaka, dok se malo njih bavi podudarnošću procjena etičkog rukovođenja od strane podređenih i njihovih rukovoditelja. Cilj je ovoga rada provjeriti učinke stupnja usklađenosti samoprocjene etičnosti rukovođenja te procjene etičnosti rukovođenja od strane članova tima na radnu angažiranost, psihološku osnaženost te odgovorna organizacijska ponašanja tima. U istraživanju je sudjelovalo ukupno 309 zaposlenika iz 88 radnih grupa različitih djelatnosti, te njihovi neposredni rukovoditelji. Prikupljeni podaci analizirani su kombinacijom polinomne regresije i metode odzivne površine. Rezultati dosljedno pokazuju da s povećanjem usklađenosti procjena i samoprocjena etičnosti rukovoditelja rastu i radna angažiranost i psihološka osnaženost i odgovorna organizacijska ponašanja tima. Svi su navedeni ishodi na najvišem stupnju u situaciji kada se istovremeno rukovoditelj procjenjuje etičnim, a takvim ga doživljavaju i članovi njegova tima. Ukoliko su samoprocjene rukovoditelja na skali etičkog rukovođenja niske, svi su timski ishodi izuzetno niski, neovisno o tome kako ga doživljavaju njegovi podređeni. Slično tome, ukoliko se rukovoditelj doživljava etičnim, ali njegovo mišljenje ne dijele i članovi njegova tima, svi su ishodi ponovno iznimno niski. Praktične implikacije dobivenih rezultata prvenstveno se odnose na potrebu za osvješćivanjem važnosti etičkog rukovođenja u organizacijama, ali i na mogućnosti sustavnog osposobljavanja i osnaživanja rukovoditelja za etičko rukovođenje. Raspravlja se i o smjernicama za buduća istraživanja u ovom području.
etičko rukovođenje ; psihološka osnaženost ; radna angažiranost ; odgovorna organizacijska ponašanja
nije evidentirano
engleski
Effects of the ethical leadership on teams' motivation and behavior
nije evidentirano
Ethical leadership ; psychological empowerment ; work engagement ; OCB
nije evidentirano
Podaci o prilogu
229-229.
2014.
objavljeno
Podaci o matičnoj publikaciji
22. godišnja konferencija hrvatskih psihologa s međunarodnim sudjelovanjem "Kako obrazovanju dodati boju?"
Pavlin-Bernardić, N., Jokić, B., Lopižić, J., Putarek, V i Vlahović-Štetić, V.
Zagreb:
978-953-55079-4-9
Podaci o skupu
22. godišnja konferencija hrvatskih psihologa s međunarodnim sudjelovanjem: Kako obrazovanju dodati boju?
predavanje
05.11.2014-08.11.2014
Rovinj, Hrvatska