hrvatski

Uloga psihološke osnaženosti u odnosu doživljene pravednosti i odgovornog organizacijskog ponašanja tima

Odgovorna organizacijska ponašanja univerzalno su prepoznata kao važan organizacijski ishod, obzirom da se smatraju neizostavnim dijelom domene radne uspješnosti. Percepcije pravednosti u organizacijskom kontekstu pokazale su se iznimno važnim odrednicama odgovornog organizacijskog ponašanja zaposlenika, kako na individualnoj, tako i na grupnoj razini. Cilj je ovoga istraživanja provjeriti ulogu psihološke osnaženosti tima u odnosu između doživljaja tima o pravednosti različitih izvora (rukovoditelja, organizacije i suradnika) i odgovornog organizacijskog ponašanja tima specifično usmjerenog prema navedenim izvorima pravednosti. Istraživanje je provedeno na uzorku od N=196 timova zaposlenih u 69 različitih organizacija. Rezultati path analiza pokazuju da doživljaj tima o pravednosti rukovoditelja pozitivno direktno djeluje na odgovorno organizacijsko ponašanje tima prema rukovoditelju, ali djelomično i indirektno, putem doživljaja psihološke osnaženosti tima. Nadalje, doživljaj tima o pravednosti suradnika također direktno pozitivno djeluje na odgovorno organizacijsko ponašanje tima i prema suradnicima, a djelomično i indirektno, ponovno putem doživljaja psihološke osnaženosti tima. Kada je riječ o odgovornom organizacijskom ponašanju tima prema organizaciji, doživljaj tima o pravednosti organizacije dovodi do odgovornog organizacijskog ponašanja tima prema organizaciji jer se tim osjeća psihološki osnaženim. U ovom je slučaju posredujući učinak psihološke osnaženosti potpun. Raspravlja se o važnosti kolektivnog doživljaja pravednosti i osnaženosti za razumijevanje odgovornog organizacijskog ponašanja tima te se nude praktične implikacije nalaza za upravljanje i razvoj ljudskih potencijala.

psihološka osnaženost ; organizacijska pravednost ; odgovorna organizacijska ponašanja

nije evidentirano