hrvatski

Motivacija za rad, radna uspješnost i razvoj karijere kao instrumenti upravljanja ljudskim potencijalima – percepcija policijskih službenika

Motiviranje i nagrađivanje zaposlenika te razvoj njihovih karijera neki su od ključnih instrumenata u realizaciji funkcije upravljanja ljudskim potencijalima u organizacijama. Naznačeni instrumenti, odnosno aktivnosti menadžmenta usmjereni su na postizanje profesionalnog zadovoljstva zaposlenika koje se suštinski ostvaruje odgovarajućim (poštenim i pravednim) vrednovanjem njihovog rada i ostvarenih radnih rezultata. Cilj kvalitetnog menadžmenta je promovirati radnu uspješnost i time poticati (motivirati) zaposlenike na radnu angažiranost korištenjem materijalnih i nematerijalnih strategija, odnosno tehnika motiviranja i nagrađivanja. U hrvatskoj policiji eksplicitna je prisutnost instrumenta praćenja radne uspješnosti koja se manifestira prvenstveno kroz godišnje ocjenjivanje policijskih službenika, a ono je propisano zakonom i specijaliziranim podzakonskim aktom (pravilnikom). Motivacija za rad, radna uspješnost i razvoj karijere trebale bi biti kronološki povezane, kontinuirane i međusobno uvjetovane faze u procesu upravljanja ljudskim potencijalima, ali u praksi se često događaju odstupanja od teorijskih i/ili logičkih koncepata. U svezi s navedenim, provedeno je empirijsko istraživanje o percepciji policijskih službenika glede stanja predmetnih instrumenata upravljanja ljudskim potencijalima u policijskom sustavu, na razini policijskih postaja. Istraživanje je provedeno metodom anketnog ispitivanja pomoću Anketnog upitnika o motivaciji i nagrađivanju policijskih službenika, a u njemu je sudjelovalo 126 ispitanika – policijskih sužbenika u policijskim postajama s područja Policijske uprave zagrebačke. Rezultati istraživanja pokazali su da policijski službenici nisu zadovoljni trenutnim stanjem niti u jednom području istraživanja (prisutnost motivacijskih čimbenika, praćenje radne uspješnosti, mogućnost razvoja karijere) te da bi ključnu ulogu u unaprjeđenju funkcije upravljanja ljudskih potencijala u policiji mogli imati rukovoditelji kada bi usvojili menadžerski stil rukovođenja umjesto „formalističkog“.

Upravljanje ljudskim potencijalima ; Motivacija za rad ; Radna uspješnost ; Razvoj karijera ; Percepcija policijskih službenika

nije evidentirano